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精选文档 精选文档 薁PAGE 腿蒂 肅螆 肆袀 羀膂 罿莄 膇蚄 膄腿 莀螂 蚀芅 膈袇 节荿 肃莃 蒀袃 羅袆 蚅蚈 蒃虿 膁螅 肇肈 螃袈 羂芀 蚇莂 膈羇 膆膈 莁螁 莇芄 羅羅 芄莇 螁莁 膈膆 羇膈 莂蚇 芀羂 袈螃 肈肇 螅膁 虿蒃 蚈蚅 袆羅 袃蒀 莃肃 荿节 袇膈 芅蚀 螂莀 腿膄 蚄膇 莄罿 膂羀 袀肆 螆肅 蒂腿 蚁薁 蚀蚃 螇芈 袅葿 肀肂 莀薅 薄芇 羃螈 蒀蚂 肁膃 蚆膅 莅羈 膃芃 薇肄 螇莈 蒄芈 薂薀 莇蚂 薅莆 薂蒇 肂膀 肈薃 薆芅 袄肁 蒁蚁 螈蒅 蚇蒈 肃芀 袁芁 蕿肃 蒅莆 莅薀 芀袂 艿羄 蒆莅 蒄螀 羃蒃 聿蚂 薈 精选文档 公司管理创新 公司管理创新浅析 一、公司管理创新概括 二、公司管理创新的特色 1、系统性 该特征源于公司的系统性，它是指在找寻公司管理创新的着力点以及评论管理创新的成就时要依照公司的系统性来进行。尽人皆知，公司是一个复杂系统，系统内的各因素互相联系、互相作用。当系统内某个或某些因素处于不良状态时，必有其余因素遇到影响，同时，公司系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看，公司系统是由人来运转的，也是为人服务的。当公司系统处于不良状态时，必有有关的人感觉不满。反过来也能够这样讲，假如没有有关的人感觉不满，公司系统就处于良性状态。公司的系统性为管理创新找寻着力点供给了可能，同时也为管理创新成就的评论供给了标准。 2、全员性 公司管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新不过对现有管理工作必定程度上的改良，或许是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。所以，能够以为公司全部职工都能成为管理创新的主体。依靠职工来解决问题已被以为是改变现代管理相貌的十二种创新之一[1]。从根本上看，公司管理创新波及到公司中的每个人，每个人对管理系统是怎样影响他自己以及从他的角度来看应当怎样改良都是最有讲话权的，所以，公司中每一个都能够且应当成为管理创新的主体。 3、改革性 三、公司管理创新的必需性 改革开放以来,国家公司管理的方法发生了巨大的变化,国有公司管理已由纯真生产型管理向生产经营型管理转变。在公民经济市场 化进度中,国有公司被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的市场主体转变,逐渐成立与市场经济相适应的现代公司制度。这全部都已表示,市场体制的作用大大增强,我国的市场化程度不停提高,市场系统发育不停完美。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有公司一定挣脱旧的管理思想的约束,勇于创新,成立新的管理制度、管理系统与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 3、管理创新是世界经济一体化的要求 化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求公司相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理系统,从而适应瞬间万变的国际市场环境。 四、公司管理创新过程的主要阶段 发现及确认不满 公司利益有关者的不满主要表此刻以下六个方面：(1)花费者对公司产品及服务的不满;(2)公司一般职工对公司薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满;(3)公司所在社区对公司行为的不满，如环境污染等;(4)公司内部各部门之间出现的不满;(5)投资者对公司业绩的不满;(6)公司面对危机、挑战及运转上的问题时，会有很多利益有关者对现状感觉不满。以上六种不满中，前两种是最主要的。以上六种不满一般来说都是简单发现的。但公司高层管理者有可能 冷视它们的存在，特别是抵花费者的不满以及公司一般职工的不满。当公司在市场处于强势地位时，这类状况更简单发生。这在很大程度上限制了管理创新的展开。 找寻技术对策 剖析权益关系 先进的管理制度及技术之所以不可以够在多半公司中获取很快应用，主假如受公司内部权益关系的限制。法约尔曾言，公司中老是有一 部分人想把自己利益超出于别人之上，这是人类长久的斗争[2]。这表示公司内权益管理关系的调整是困难的、甚至是难过的，管理创 新所以也是困难的、甚至是难过的。能够这样以为，公司管理创新难不在于技术，而在于权益关系的调整。管理创新者在选择先除去或减少何种不满，从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充足考虑公司内部的权益关系。 实行及评论 管理创新方案在实行过程中一般来说会碰到阻挡。在创新的收效没有充足展现出来以前，各个利益有关者的得失都不是很清楚。那些有可能失掉许多的人就会以各样借口反对。此时，公司高层领导的支持是至关重要的。此外，外面力量的必定及支持也是很重要的。为保证创新能够顺利地实行，能够先选择影响范围较小，且简单获得成就的项目进行创新，以尽早获得收效，博得公司内部的必定与支持。对管理创新的评论应坚持利益有关者评论的原则，只有有关的不满得以除去或减少才能确认创新成功。评论应注意时滞问题，在创新的收效还没有充足显示出来以前就进行评论是不适合的。比方，管理制度创新的成效一般要两至三年才能显示出