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企业管理读后感 企业管理读后感 PAGE PAGE3 企业管理读后感 PAGE 公司管理适当，才会有更好地发展。大家读了相关公司管理的书，悟出了什么?下边是小编精心为你整理公司管理读后有感，一同来看看。 　　公司管理读后有感篇1：绩效管理读后有感 　　《绩效管理》一书是方振邦所著，第一版于中国人民大学第一版社。绩效管理是跟着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主假如人力资源。在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完美，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时间。人力资源不论是关于一个公司仍是一个国家来说都是最重要的资源之一。绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。 　　本书从绩效计划、绩效交流、绩效评论、以及怎样选择绩效评论方法多个角度叙述了绩效管理的方法。看罢本书，我也清楚的认识到绩效管理的重要性，对公司而言，做好绩效管理能刺激员工的踊跃性，进而提高生产效率，提高公司的经济利益;对国家机构而言，绩效管理是提高公事人员做事效率，减少财政开销，提高做事效率的有效方法。此刻，我们国家也渐渐认识到绩效管理的重要性，比方在教师和医疗行业，对在编制人员都采纳绩效薪资的管理方法。面对外面环境的变换、市场经济愈来愈发展，内部管理成为提高国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。 　　还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还着重了联合中国的详细实质，称得上是一本拥有中国国情的绩效管理方法，拥有很大的现实意义。 　　公司管理读后有感篇2：《管理型——原理和方法》读后有感 　　近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，关于公司管理中的创新叙述的入木三分，遂很有感触的写下了读后有感。 　　创新是以新思想、新发明和新描绘为特色的一种观点化过程。发源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创建新的东西;第三，改变。创新是人类独有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不停动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不可以停止创新。一个公司要想在强烈的竞争中立于不败之地，就一定坚持把创新作为管理的中心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。 　　创新，在公司的管理中有着不容小觑的作用。因为知识经济的发展，信息技术的宽泛运用，极大地加快了知识的生成与发展过程，进而指引着公司组织的创新，影响着公司组织的改革。 　　一、公司管理创新 　　创新第一是一种思想及在这类思想指导下的实践，是一种原则以及在这类原则指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。公司系统在运转中的创新要波及很多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和构造的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动，就一定研究和揭露创新的规律。创新是对往事物的否认，是对新事物的探究。总结众多成功公司的经验，成功的创新要经历“找寻时机、提出构想、快速行动、忍受坚持”这样几个阶段的努力。 　　公司系统的管理者不单要依据创新的规律和特色的要求，对自己的工作进行创新，并且更主要的是组织部下的创新。第一，要正确理解和饰演“管理者”的角色;其次，要创建促进创新的组织气氛;再者，需要拟订有弹性的计划，并且正确地对待失败;最后，需要成立起合理的奖酬制度。 　　二、公司技术创新 　　与公司生产制造相关的技术创新，其内容也是特别丰富的，从生产过程的角度剖析，可分为：因素创新、产品创新、因素组合方法的创新。可是不论是何种内容的技术创新，最后都会在必定程度上促进产品竞争力的提高。 　　创新源于公司内部外面的一系列不一样的时机。美国学者德鲁克把引发公司创新的全部不一样因素概括成七种不一样的创新根源：不测的成功或失败、公司内外的不协调、工艺过程的需要、家产和市场的改变、人口构造的变化、人们观点的改变以及新知识的产生等。 　　任何公司都在履行一套切合自己特色的技术创新战略，而在无心识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般波及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实质等多个方面。 　　三、公司组织创新 　　公司是人的会合体，公司绩效取决于其成员的努力。这些成员是在公司活动的不一样时空供给这些努力的，要使这些努力转变成对公司有效的贡献，一定对他们在公司活动中的行为进行指引和整合。 　　公司组织创新包含了公司制度创新、公司层级构造创新以及公司文化创新。 　　总之，没有创新的公司注定是落伍的，没有创新的公司注定是没有希望的，我们要适应发展趋向，鼓舞创新，支持创新，在公司或组织形成创新的优秀气氛，促进收益增添，推动公司发展。 　　经过对该书的研习，我对公司管理有了初步的涉猎，关于我此后的学习和生活必定将产生耳濡目染的影响。 　　公司管理读后有感篇3 　　依据公司下半年念书活动的要求，我学习了《公司管理》一书。这本