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精选文档 精选文档 芁PAGE 衿莈 莄膈 薃蚁 虿莆 蚈莅 莄蚀 羄芀 蒁芆 莇薇 蒄羈 膁膄 衿芆 膆螈 薄蒁 薂螃 薀膆 腿聿 蚄蝿 羂莂 肈肆 羇羆 螄莁 莃羁 螀羆 螆芇 袄虿 螄螄 芈袇 蝿蒈 羃膁 袁莃 羀螇 薈虿 羃葿 节羂 蚂蚇 芇蚆 肃羁 蚃薁 肀莃 肆袈 膃艿 肄膁 袂芃 聿 精选文档 假如对您有帮助！感谢议论与分享 公司管理方案 导读：本文公司管理方案，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎议论和分享。 公司管理方案 一、推行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质区分岗位责任，确立岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特色，区分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南地区、辽宁其余地区、吉林地区、黑龙江地区、内蒙地区——渠道销售网络。 三、实行“长效差异激励”制度 一线生产工人：基础薪资1800元+满勤奖200元+绩效***元；生产管理人员：基本薪资+产量奖（质量控制）+目标奖 技术人员：基本薪资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本薪资+质量目标奖 行政人员：基本薪资+工作目标奖 勤杂人员：基本薪资+满勤奖 四、增强“第一责任人安全监控”制度 五、对产质量量实行“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制， 严格执 假如对您有帮助！感谢议论与分享 行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实行“准军事化”管理 七、增强技术攻关和新产品研发 八、成立“例会管理”系统 成立平时事务办理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调动会、每个月经济活动剖析会、每个月产质量量剖析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、推行定额领料，增强车间成本核算 十、成立考评系统和培训体制 人力资源部门做好平时考评和查核，经过不一样形式的培训提升工人的技术。 十一、成立计划管理系统，实现“事先计划、事中管控、过后审 计” 十二、安装工程推行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、安全”，保证工期三要素——人员、资料、资本，保证质量三要素——产质量量、安装质量、管理质量，保证安全三要素——人员安全、资料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只好把事做对， 专心做事才能把事做好。 十四、创立“一严二强三高”的管理模式 创立“严格的纪律，强力的履行力和落实力，高效率、高业绩、 假如对您有帮助！感谢议论与分享 高回报”的公司管理模式。 十五、建设一支拥有“团结精神、合作态度、真挚心里”的创业 管理团队 团结才能生计、团结才能双赢、团结才能发展。 十六、公司应当“增强履行，看管落实” 履行和落实是现代公司管理的重点， 科学的管理手段、优异的营 销方案、最正确的生产计划、完美的工作流程，履行的不完全，落实的 不果断，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——履行和落 实。 感谢阅读，希望能帮助您！