人力资源战略与规划教材.pptxVIP

人力资源战略与规划;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;本讲内容;学习目标;先思后学（1）;先思后学（2）;Slide 20;1.企业战略与人力资源战略的基;2.企业战略与人力资源战略关系;四种关系下人力资源管理的特点及;二、企业生命周期与人力资源战略;Slide 25;创业阶段的企业特点;创业阶段人力资源管理的特点;创业阶段人力资源战略管理的任务;成长阶段企业的特点;成长阶段企业人力资源管理的特点;成长阶段人力资源战略管理的任务;成熟阶段企业的特点;??熟阶段企业人力资源管理的特点;成熟阶段企业人力资源战略管理的;企业衰退阶段的特点;衰退阶段人力资源战略管理的任务;衰退阶段人力资源战略管理的任务;Slide 38;Slide 39;2、成为企业战略合作伙伴的要求;本章小结;补充： 环境分析与供求预测;学习目标;案例 公司投资项目的人力资源环;Slide 45;Slide 46;第一节 概述;一、环境分析与供求预测的涵义;二、环境分析与供求预测的内容;二、环境分析与供求预测的内容;第二节 环境分析;一、环境分析的原则、步骤和基本;（一）环境分析的原则;Slide 54;（三）基本分析方法;Slide 56;Slide 57;二、宏观环境分析;三、中观环境分析;驱动产业变革的主要因素;四、微观环境分析;企业人力资源现状;第三节 人力资源需求预测;一、人力资源需求预测的含义及影;人力资源需求的影响因素;二、 人力资源需求预测典型方法;（一）定量预测方法;回归分析方法的步骤为：;一元线性回归的例子;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;德尔菲法;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;第四节 人力资源供给预测;一、人力资源供给的影响因素;Slide 87;1、技能清单法;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;三、外部人力资源供给预测方法;Slide 98;Slide 99;Slide 100;本章小结;技能训练;第四章;主要内容;第一节 概述一、制定原;二、制定过程;三、人力资源战略的内容;第二节 人力资源战略的类;第二节 人力资源战略的类;二、基于员工管理理念的分类;三、基于人力资源管理环节的分类;三、基于人力资源管理环节的分类;四、基于企业变革程度的分类;四、基于企业变革程度的分类;四、基于企业变革程度的分类;四、基于企业变革程度的分类;四、基于企业变革程度的分类;Slide 118;一、稳定型战略下的人力资源战略;二、收缩型战略下的人力资源战略;三、增长型战略下的人力资源战略;Slide 122;一、成本领先战略下的人力资源战;二、差异化战略下的人力资源战略;三、集中战略下的人力资源战略制;案例：高露洁——帕尔莫利夫公司;Slide 127;分析;第五章 人力资源规划及人力;学习目标;Slide 131;第一节 人力资源规划;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;Slide 137;Slide 138;第二节 人力资源战略规划;Slide 140;Slide 141;Slide 142;四 、人力资源战略规划编制;Slide 144;Slide 145;（二） 人力资源素质规划;Slide 147;Slide 148;Slide 149;Slide 150;2、预算内容;Slide 152;Slide 153;Slide 154;Slide 155;Slide 156;Slide 157;Slide 158;Slide 159;Slide 160;Slide 161;Slide 162;Slide 163;Slide 164;Slide 165;Slide 166;Slide 167;案例分析：信达公司的人力资源计;第六章 人力资源业务规划;学习目标;先思后学—— ;Slide 172;二、 人力资源培训规划;三、人力资源晋升规划;Slide 175;四、 薪酬规划;（一）薪酬规划的主要内容;（二）薪酬规划中的几个核心问题;Slide 179;Slide 180;Slide 181;五、 职业生涯规划;Slide 183;Slide 184;Slide 185;第七