企业人才供应链北大科技园.pptxVIP

人才亦人财人力资源主题沙龙;蒙牛的用人之道有德有才重点使用 有德无才培养使用无德有才限制使用 无德无才坚决不用;高效人才供应链管理模式;课程背景;职场故事：老板为什么不提拔我;人才供应链战略; 人才供应链的管理在于通过四大支柱:动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。;供应链支柱一:动态短期的人才规划;供应链支柱二:灵活标准的人??盘点;供应链支柱三:无时差的人才补给;供应链支柱四:ROI(投资回报率）最大化的人才培养; 通过盘点与评估企业的人才供应与需求，进行人才预测、规划、供给、柔性管理与整合，实现人才供应链一体化运作的过程，最终实现人才队伍动态优化。 基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分析人才标准、人才规划、人才供给等高效人才供应链建设的主要内容，建设支撑企业战略、提升组织能力与人才发展的管理动能机制，最大化人才的JIT（及时供给），通过流程梳理与系统再造，全面提升企业人力资源管理和组织能力。 ;*关注战略、组织价值与人才发展，建设外环 *以胜任素质模型与任职资格体系为核心。 *以JIT供应链管理思想为基础。 *强化数据驱动的人才管理。 *实现内环的动态循环 *构建组织能力。;智力资本。在三个组成部分中，人力资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础；结构资本的作用是为激励人力资本创造知识并发挥人力资本的增值作用提供环境支持；社会资本的作用就是保证人力资本和结构资本的有效互动所创造出的知识资本的价值实现。智力资本通过人力资本、结构资本、社会资本的相互作用、共同整合来推动组织发展，成为组织获得竞争优势的重要因素，是未来创造收益的实际推动力。?; 高效人才供应链建设，需要全方位考虑企业战略与目标、组织与价值、雇佣观与企业文化等要素，将员工与企业发展相结合，同时借助人力资源决策数据驱动，使组织的人力资本投资与员工价值均取得最大回报。;动态短期人才规划；灵活标准的人才盘点；无时差的人才补给；ROI最大化的人才培养;一体化人才管理体系;人才地图构建;;二、人才共享与使用权;;企业完成低成本扩张，在人力资源上必须由“独有”向“共享”转变，由“企业储备”向“共有”转变。;第三 人才合伙与聚合价值观;员工治理层面：需有清晰战略要求、运营模式、管控模式，从而确定组织架构和明确权责； 员工能力层面：要清晰人才标准、做好人才盘点、引进培养和领导力发展； 员工思维层面：要做好组织氛围构建、薪酬激励、绩效管理等，合伙人文化对员工有极大的促进作用，并能吸引对事业认同、价值观一致的人才，培养团队精神，降低交易成本，提高人工效能，实现价值增值，同时基于战略、业务和人性需求去审视组织管理、 人才发展，由管理结果导向转 换成激励全过程管理。;; 首先，员工个性化需求变得更加具体明细，员工阶段性成长与发展也要高度的“定制化”、激励措施与个人成长发展通道。企业HR如何运用互联网思维作好一名产品经理，做出让员工想投身参与并为之奋斗的事业，让员工真正感受到成就企业就是在成就自己。 其次，伴随移动互联网的飞速发展，HR可以轻松通过各类网络社交平台获取到大量员工数据，了解员工心情、兴趣爱好、关注话题、真实需求等丰富的碎片化信息。所以，如何有效运用这些海量数据帮助指导人力资源管理者分析、决策，制定出更为人性化的人力资源解决方案是互联网时代下，HR需不断去思考和践行的。;;;*数据说话：数据化的人力资源决策与人力资源管理的技能管理成为人力资源的核心。基于数据的分析、整理，会成为人力资源管理的重要工作。人力资源管理工作可以变得更加简便快捷，并极大节约管理成本。还可将HR从事务型角色中解脱出来，让他们能放眼更为重要的事情，如战略规划、企业组织发展等。;第四、人才平台化发展战略;模式创新：传统企业面临的转型升级问题。创新也是基于人才的不确定性，这也是在互联网+时代，既要打造人才供应链，又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为本，而应以业务为优。 ;人力资本价值管理：;;文化变革：既要驱动业绩也要塑造企业形象;业务网络化：网络+平台+社区;第五、人才全面认可激励;全面、及时承认员工对组织的价值贡献及工作努力，并及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖赏。从而激励员工开发潜能、创造高绩效。;全面薪酬体系;第六、人力资源跨界与灰度经营;以往的单纯业务模块向跨界发展;一体化人才管理;灰度管理：