EPC工程总承包进度控制要点.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 EPC工程总承包进度掌握要点； 进度掌握治理总目标及网络方案 进度掌握总目标就是 : 确保按合同工期完成工程 , 按期通过竣工验收 (2) 工程进度掌握 方案 A，进度掌握流程工程部对工程进度进行总掌握 , 在工程部支配工程师专职负责进度方案得治理与和谐工作；各分包单位也应支配专人帮助总包治理该分包单位得进度方案；由 于工程头绪繁多 , 各单项工程及工种多有穿插 , 支协作理就相互促进 , 反之就相互制约； 因此, 要使总目标与分目标明确 , 长目标与短目标结合 , 以掌握性方案为龙头 , 支持性方案为补充 , 为掌握供应标准； 本工程主要由总掌握方案 , 工程各阶段方案 , 月方案，周方案，专项工程方案，资源掌握方案与专业掌握方案 ( 月方案，双周方案 ) 等多种方案组成得方案体系； ①健全方案制度依据合同工期与阶段目标由总包经理部编制总掌握方案与“阶段”计 划, 方案上报业主，监理与设计方 , 同时转送经理部有关部门及各分包单位；各分包单位依据总掌握方案编制本单位掌握方案与更为具体得月方案；各分包单位依据月进度进一步细 化成包括本周及下周得双周方案 , 每月上报总包 , 由总包审查汇总后报业主方，监理并转发给各协作分包单位； 进入机电安装阶段后 , 总包经理部得工程部依据总掌握方案与月方案督 促机电分包单位编制机电方案 ,