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完整word版,-工程项目管理思路 完整word版,-工程项目管理思路 PAGE / NUMPAGES 完整word版,-工程项目管理思路 工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，假如“龙头”的素质不高、责任心不强，必定致使项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。固然有的项目经理受过正规培训、拥有项目经理资格证书，但一定要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担当项目经理，不然，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要理解，项目经理不是靠几日培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，苦思冥想地管。理论诚然重要，假如不可以脚扎实地真抓真管，再高妙的理论也只可是是侃侃而谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。所以我以为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体装备上，一定坚持能者上、庸者下和谁管的项目安全和睦、上缴收益多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的采纳，一定表现损失无理、损失下台、追查损失责任的原则，不可以让其他项目和公司为损失项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依赖严实的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于办理，不然，就会出现损失有理、损失攀比的可笑现象。假如碍于人情不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽想方设法盈余的项目经理的打击，损失项目就会愈来愈多，公司的远景也便可想而知。同时要增强处目经理后备人材的培育，让他们有时机在项目经理、副经理岗位上锻炼，不停提高其职业道德水平易业务素质，不单要保证项目部管理层整体协力的有效发挥，并且一定促进他们赶快具备能够独立展开工作、独立应付办理内 外复杂场面的能力，这不单是项经理部建设的需要，也是公司培育项目经理人材、提高项目管理水平易实现“做嬴项目、做强工程公司”的需要。 二、要把健全管理制度、理顺管理关系，作为规范项目管理行为的“内部法典”。项目管理是经过管人来管事的，既是人治又是法制，但人治是成立在法制的基础上的，是经过管理制度来管人的。管理制度的草拟成立一定表现出预示性、连续性、科学合理性和可操作性。所以，成立管理制度系统，一定参照国内同行业先进公司、同行业兄弟单位先进的先进管理经验来进行。并联合公司管理要乞降联合项目工程特色、项目所处地区特色、业主监理管理特色和项目人员构成特色，进行综合剖析，花鼎力气抓好公司内部规章制度的建设。要频频论证各项管理制度之间连接性，防止执行起来互相矛盾，既要理顺内部管理制度的关系，又要经过制度理顺整个项目的管理关系。各项制度在执行的过程中，跟着项目内外状况的变化，不行防止会出现制度缺点，项目第一管理者要实时依据变化了的状况实时订正完美，使之不停适应管理的需要。项目管理千丝万缕，哪一个环节办理不好便可能影响到整个管理链条的中止，所以，从项目组建之日起，就要经过制度想方设法理顺内外关系。内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工，就一定用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的场面，使公司管理真切做到有章可循。对外要依据状况灵巧多变，不可以由着自己的性格、兴趣行事，既要坚持原则，又要照料到他人的需求，还要为对方负责，使之真切感觉我们既是放心的合作伙伴，又是真挚靠谱的朋友，不停为项目施工管理创建优秀的外面环境。经过系统制度的成立和执行，真切形成内和外顺、上下协调、步伐一致、管理顺畅的优秀场面。 三、要把抓好物质采买和计划、财务管理，作为项目管控成本的主流方 向。尽人皆知，工程物质在整个工程建设成本构成中据有 80％以上的比率。物质就是金钱，假如忽略了物质资料的管理，项目成本管理就无从谈起，只 有将物当钱来管，也就抓住了成本管理的要点环节。为此，一定提出“紧控严管，紧守严防”的口号，从供给源泉抓起，严格把好资料的质量、订价、选购、查收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、资料耗费、清点核算等要点环节，增强逐级控制耗费，紧紧地扎住效益流失的口子。同时，抓好计划部门的工作管理，一定抓好对上的实时计量工作，做到多计，不漏计，对下计量时严格控制在目标成本范围内，推行按月计量，不多计量，防备劳务队超计量支付，防止劳务队头子携款逃窜的现象发生。并要严格执行财务制度，增强财务拘束，压缩不合理的资本占用和开销；降低管理花费，提高资本运作效率；拟订公司内部财务管理方法，根绝帐物不符、成本不实、虚盈实亏等现象，保证会计信息的真切性。只有紧紧抓住了以上三个环节，才算筑牢了成本的堤坝，才能真切堵住了效益流失的口子。 四、要把坚持诚信遵约和安全、质量控制，作为提高项目履约能力的主流思想。公司要面向市场，履约能力的强弱首