人力资源开发战略研究报告.pptxVIP

人力资源开发战略研究报告目 录一、人力资源发展环境分析二、经营战略展开对人力资源的总体需求三、人力资源政策四、人力资源开发的基本模式五、未来人力资源开发与管理的总体架构六、人力资源开发的战略重点七、人力资源规划的内容与程序模型八、人力资源开发战略实施要点人力资源发展环境分析人力资源发展环境分析三要素地区的人才环境企业的战略决策企业现有人力资源生活水平 文化教育 人才竞争 择业期望 失业率事业领域 事业结构 核心能力 战略目标各类人力数量、分布、利用及 潜力状况、 流动比率***集团未来发展的战略构想1、事业领域与结构： 公用服务是***的事业领域。通过燃气接入网的价值链延伸，带动社区公共服务、房地产开发与燃气机械产业；同时，***密切关注与跟踪新能源与能源洁净化技术的研发与应用，始终坚持公共服务事业领域新产品、新业务的综合开发与创新。 ***的事业结构由五大业务板块构成：燃气为主的公用事业、社区公共服务、房地产开发、新能源和金融。业务结构体现为“一主两翼，金融平台”格局，即：以燃气公用事业为主导，以社区公共服务和房地产开发为两翼，以金融为支撑平台的事业结构。 2、商业模式 城市燃气接入网是***现实业务结构的核心与价值成长的主线。***以燃气接入网为依托，构建产业价值链。 ●接入网构建 ***将用不到10年时间，在天然气主干网辐射的经济距离内，充分利用各种资源，抢点布局，构建燃气接入网，分享燃气价值链；并以区域城市为中心，在LNG、CNG、ANG能够辐射到的经济范围内建立“基站”，扩大网络布局。 ●接入网运营与业务拓展 优先确保燃气的安全运营和优质服务，不断提升主业价值。 以满足自身需要为依托，积极发展燃气机械设备产业；全面跟进与配套开发房地产事业；适时介入其他公用事业，扩大相关业务领域。 挖掘客户关系价值，探索新型服务模式，开展社区公共服务，构建包括物流配送、金融保险服务、物业管理、家政服务、收费服务、信息咨询、旅行代理的连锁性综合服务网络。 ● 金融平台 构建金融平台，运用资本杠杆，支撑主业发展，实现产业整合，在与主业的互动过程中形成独立金融产业。3、核心能力 ***的核心能力是创造满意，体现在四个方面： 1-安全为导向的运营； 2-客户满意为导向的服务； 3-社会公众利益为导向的公共关系； 4- 基于战略与竞争要求的员工核心技能与专长。 （近期目标2001-2005年）1、抢建接入网，完成全国性抢点布局，力争成为国内最大天然气分销商；2、争取天然气机械设备在国内上市，成为最大的天然气输配设备供应商。3、成为国内有影响力的公共服务配套房地产开发商。4、利用燃气接入网的客户资源与服务品牌，有选择地进入社区公共服务领域，积极探索社区公共服务的商业机会与运营模式，尝试进入其它公共事业领域。5、密切跟踪与探索世界新能源及其它洁净能源技术的研发与应用。6、适时介入金融产业，建立金融平台，支持主业发展，积累资本运营经验，锻炼队伍。***的人才环境国内企业员工流动主要原因一览表工作不满意：1、工资的总数 2、工资的公平性 3、津贴 4、工作时数及换班制 5、工作条件 6、直接上司的管理技能 7、直接上司的人格因素 8、合作伙伴 9、工作的安全性 10、工作的意义 11、运用技术和能力的情况 12、职业生涯的发展机会 13、政策与规定 14、其他：生活条件：1、住房 2、交通 3、照顾孩子 4、健康设施 5、闲暇活动6、物质环境 7、社会环境