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创新型企业 与 创新型员工;让地球转动的不是爱，而是创新。
—— 《经济学家》[英]，2007-10-13;企业创新的概念;企业创新动力;1920年 85%的成本 ? 工人和投资者
1990年 6% ? 工人和投资者
94% ? 设计人员、工程师、计划人员、战略家、金融专
家、经理人、律师、广告商、销售商等一大群善
于识别问题和解决问题的创新者;创新的基本内容;;时间;;我国企业的技术创新 和技术跨越战略;一、技术跨越战略;二、技术跨越的模型与途径;三、中国企业的技术跨越战略;方正模式;联想模式;制度创新;企业组织创新 ——将企业扁平化;一、金字塔思维;二、卡尔松管理金字塔;企业环境创新 ——开发企业核心价值观;一流企业做人，主要表现为始终如一的精神追求和高瞻远瞩的核心生存境界，表现出一种负责任的企业公民态度，将诚信、责任和社会价值作为自己的核心追求；
二流企业做事，主要表现为脚踏实地、真抓实干的企业作风。体现在守法经营、风气纯朴、雷厉风行、善抓机会，是一种充满生机与活力的企业原生态文化；
三流企业做样，主要表现为在先进企业文化上做样子；
四流企业做假，主要表现为伪先进企业文化。;创新的过程;创新的阻力;创新管理的技能;个人创新意识和能力的培养方法;解放鞋 ￥7/双;什么是创新？;创新思维;创新思维的基本特征;独创性;灵活性;综合性;多向性; 小测试;创新人格特质测试;创新人格特质测试;创新人格特质测试;答案（回答和答案相同就加1分）;如何培养和拓展创新思维;如何来做一个创新型的思考;APPLE
TREE;创新思维的开发与应用;一、发散思维;思考题;（一）转化发散;（二）多向发散;（三）综合发散;二、收敛思维;附：收敛思维的训练;三、简化思维;四、逆向思维;附：反向思维的启示;五、联想思维;联想思维的主要方法;六、系统思维;子系统;;;创新的基本方法;一、组合创新;二、模仿创新;三、移花接木创新;四、类比联想创新;五、虚拟创新法;谢谢!
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