HR如何有效支持业务伙伴.pptx

博华管理论坛---HR如何有效支持业务伙伴; 为什么选择这个命题？ 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都一直困扰我们; HR定位---为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别：出问题100%源自HR自身） 不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新； 不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱； 不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单； 不需要HR做官僚；需要HR专业； 不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责； 不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功做适度管理； ; 发生问题的根本原因：“道”和“术”; 研讨目的;目 录; HR的价值 不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值；HR要有自挖坟墓的精神； 战略实现靠执行，执行的本质是运营体系和HR体系，很多执行不到位的根本性原因是人的问题； 企业每天面临变革和转型，在体系和流程没有建立健全前，人的能力和行为转型可以最快启动，这是HR的“快”特征； 企业发展从做大到做强没有路径，HR通过关注人均效益实现对做强的支持； HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成； HR关注核心员工和干部的能力提高； ; HR定位; 借几个主要的力量; 借几个主要的力量; 借几个主要的力量;目 录;从哪里入手—战略分解和实现支持;举例;一级KPI沟通和分解方法;;HR通过述职实现考核中对干部领导力提升作用;HR必须主导或参与企业级别的变革;变革的核心问题是人的问题;SUCCESS原则;变革管理由一个建立在变革管理基本要素基础之上的实施框架来指导;目 录;结合战略、业务和需求开展HR规划;业务部门策略;目 录;培训模式的分析—所罗门模式,主要推荐;比如不同战略下培训重点不同;比如资源池建设;目 录;死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系;目 录;职位体系建设是支持业务和理解业务的基础;从职位了解业务;目 录;基于价值链模型理解业务和流程;依据战略设计主业务流程框架——采用BENCHMARK方法;价值链分析步骤;建议;;;谢谢各位;谢 谢