企业战略管理(崔宝玉).pptxVIP

企 业 战 略 管 理(Corporate Strategic Management);第一篇 绪论;课程概览;参考资料;教学方式与考核;案例讨论的组织;问题导入一：铱星缘何陨落;铱星的由来;一个美丽的长梦;铱星手机用户;谁的损失最大;铱星败在何处;问题导入二——美妙天堂;美妙天堂（续）;美妙天堂（续）;关键战略问题;战略管理概论 ;1．1 战略管理的内涵 ;2. 企业战略定义的多样性（广义与狭义之分） ;企业战略定义的多样性（广义与狭义之分） ;企业战略定义的多样性（广义与狭义之分） ;企业战略定义的多样性（广义与狭义之分） ;3. 企业战略的特征;二、战略管理 1、? 定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2、? 关于战略管理与管理 “做正确的事”与“正确地做事” 3、? 战略管理的本质 1）? 整合性、高层次的管理理论 ;;3）目的是提高企业对外部环境的适应性，求得企业可持续发展（企业的有机体特征，企业生命周期问题) ;三、战略管理的特点 ;1．2 战略管理理论的演进 ;1．2 战略管理理论的演进 ;1．2 战略管理理论的演进;3.战略管理理论研究的不断深化 ;1．3 战略管理过程 ;战略管理过程的三阶段;战略管理的结构（层次一）;战略管理的结构（层次二）;战略管理的结构（层次三）;;1.4 战略管理系统;战略管理系统设计的模式;1.5 战略管理与管理者;企业管理者面临的三个基本战略问题;企业管理者与战略管理过程;;;战略管理者的构成;董事会（The Board of Directors）;高层经理（Top manager）;企业战略管理的方式;1.6 战略管理中的一个重要概念;第二篇 战略分析 ------战略决策前提;第2章 明确使命目标——2.1 企业立身之本;2.1 企业立身之本——如何在竞争中立足？;2.2 常见顾客理念——顾客到底是什么？;2.2 常见顾客理念——顾客到底是什么？（续）;2.2 常见顾客理念——顾客理念核心是什么？;2.3企业使命;2.3企业使命的作用;2.3 使命构想措辞——使命表述要求;2.3 使命构想措辞——使命构成要素;2.3 使命构想措辞——使命表述操作;2.4 目标表述要求——目标表述SMART;2.4 目标表述要求——目标表述实例剖析;2.4 目标表述要求——不符合SMART是否也行？;2.4 目标表述要求——战略与财务目标辨识;使命目标表述——小结;第三章 分析外部环境;3.1 外部环境的分类构成;如何进行外部环境分析;宏观环境分析;行业环境分析;行业分析的重要性;行业的经济特性;行业经济特性（续）;行业（企业）成功关键因素分析;;行业竞争力量;;新进入者的威胁;进入障碍与退出障碍的经济联系;替代品;购买者的讨价还价能力;供应者的讨价还价能力;行业内部现有竞争者的抗衡;行业内战略集团;战略集团的差异因素;战略集团分析的几点重要意义;竞争对手分析;竞争对手分析的要素;收集竞争对手情报;案例分析中国手机行业;第四章 分析内部环境——资源、能力和核心竞争力;4.1 关于内部环境分析;通过研究外部环境，企业确定： 它们可能会选择做什么？;4.1.2 内部分析的重要性;4.1.2 内部分析的重要性（续）;内部分析的一种框架;4.1.3 内部分析的挑战;4.2 资源、能力及核心竞争力(Resources, Capabilities, Core Competencies);4.2.1 资 源 ( Resources ) ;有形资源(tangible resources)的组成;无形资源(intangible resources )的组成;有形资源与无形资源总结要点;4.2.2 能 力 (Capabilities);能 力 (Capabilities);企业能力的例子;4.2.3 核心竞争力;4.3 建立核心竞争力;4.3.1 持久性竞争优势的标准;决定战略能力的四个标准;4.3.2 价值链分析;;检查主要业务的价值创造能力;检查辅助业务的价值创造潜力;4.4 外包（OUTSOURCING）;4.5 核心竞争力的两难处境;第五章环境、能力、战略的匹配;5.1 环境、能力、战略的关系;5.2 SWOT 分析矩阵;第三篇 战略选择;第六章 公司战略选择;6.1 稳定发展战略;6.2