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2021-2022新冠疫情对化工行业员工和业务影响分析报告 新冠疫情已演变为一场全球危机， 其传播速度之快和影响范围之广可谓前 所未有。各国政府和各大企业必须即刻 采取行动，保护国民和员工免受新冠病 毒的侵害。如今，新冠疫情持续发酵， 肆虐全球60多个国家和地区，各大洲无 一幸免，单日新增病例数超过1,700例。 Copyright © 2020 埃森哲版权所有。 化工行业对于颠覆并不陌生：SARS，贸易政策冲突， 金融危机化工行业一路走来历经重重考验。 然而，新冠疫情的影响范围之广可谓前所未有。各国政府和各大企业必须即刻采取行动，保护国民和员工免 受新冠病毒的侵害。 与其他众多行业不同，化工行业无法停产并安排工人返乡。相反，化工企业需要在遵循“保持社交距离”原 则的同时维持工厂正常运转，以生产生活必需品以及抗击疫情所需的防腐剂、消毒剂、防护包装等产品。企业领 导者既要做好短期规划，也要培养全新能力、创新工作方法，做好“长期作战”的准备。 为此，化工行业可以从曾经的颠覆中汲取经验教训，以更好地应对当前的危机。 经验表明，要想成功应对颠覆性变革，韧性至关重要。从战略到运营到执行各个环节，构建可持续的韧性业 务一直是关键所在。如今，韧性比以往任何时候都更为重要。对于化工企业而言，这场危机是一个巨大的挑战。 不过，企业也可以此为契机，增强组织的整体韧性。 新冠疫情导致本就严峻的化工行业挑战越发棘手 员工和运营的安全 需求的不确定性和波动性 下行期后的盈利增长 妥善应对环境、健康和安全方面的挑战（例 基于需求和价格显著下降的现状，及时进 灵活调整产品组合和运营，以满足危机后 如危险的流程和产品），毕竟，疫情期间的新 行调整，并意识到最终用途需求的变化（例如， 新的客户需求，例如全球经济刺激计划的影 运营难题导致这些挑战更加艰巨。 食品包装/食品袋、原料药、消毒剂和医用塑料 响。在新领域（产品、服务、市场）锐意创新 的需求增加，汽车和建筑行业的需求下降）。 以实现新增长。 集成生产系统 成本和利润压力 结构性变革 优化资产密集型的集成生产系统，改变这 重新调整传统优势（原材料、流程、创新）， 协调投资并重塑资产。在工业调整因素的 些系统无法轻松调整产品流的现状，以更好地 具体可通过构建原料灵活性、采用自动化/机 影响下，例如，劳动力成本差异、自动化/机器 适应不断变化的产品需求。同时，考虑通过联 器人/人工智能/先进计算以及增加供应链选择等 人、增材制造、定制化需求和传染风险，工业 盟以及处置/使用替代产品进行资产管理的新 手段。 用户的位置不断变动，例如迁移至亚洲四小虎 途径。 和推动本地化。同时，企业还需应对循环经济 带来的挑战。 业 供 行 业 前 和 峻 财 务 过