地产老总眼里的：成本管理指导思想，这才是应有的高度！.pptx

成本管理指导思想;成本管理不是单一的压价！;开发各阶段成本管理风险关键节点;净资产收益率;第二部分：投资决策阶段（拿地阶段）;①拿地关键;第三部分：前期定位阶段;A.广州增城案例;B.苏州青剑湖案例;同等开发强度下，不同产品的组成价值不同;同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适提高价值;同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适提高价值;同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适提高价值;C.东莞御用项目方案比较;本阶段强调;第四部分：设计阶段;1.关注要点;①建造标准-成本测算的基础;1.关注要点;（3）成本样板;可售率=可售面积/建造面积可售率低说明赠送率高。赠送面积是需要消耗成本的，应体现更高的销售单价。但是否赠送，应取决于价值分析。例如珠海中信红树湾项目小比例别墅采用高赠送，垫定价格标杆，根据比价原则，有利后期大比例的高层可得到更高售价。;（5）标准化;精装修关注点;2.总图阶段;3.方案阶段;（5）线条及构架 某项目外檐线条为了我追求艺术效果，设计了大量的线条点缀。线条大致90元/延米，致使外檐平米造价增加5%，外立面不宜过分夸张，需要设计人员把握好尺度。 （6）转换层;4.初步设计阶段;4.初步设计阶段;4.初步设计阶段;5.施工图阶段;第五部分：招标采购阶段成本关注重点;五.招标采购阶段成本关注重点;4.包干及计价方式;5.总分包范围;6.标段划分纪要考虑竞争性，也