中层干部综合管理人力篇.pptxVIP

中层干部综合管理效能提升;王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学 中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。 现在：专职职业讲师 广州通盈投资发展公司/广州鼎盛园林设计公司 董事长;学习:;课程导图;;经营企业 表面是经营产品、经营销售 本质上—— 就是经营关系！ 就是经营人生！ 所以，我们总是在人上做文章;激情+梦想+主题=百万财富;一个字：做。 两个字：主动。 三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：责任是我的。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定会实现。 八个字：一切的工作为了爱。 九个字：我要成为多给与的人。 十个字：只有结果才能证明实力。;知道;内 容 结 构;;制度决定企业死不死， 干部决定企业活不活， 人才决定企业强不强， 文化决定企业长不长。 ;;转换思维，乘客只需要对自己负责， 司机却是对全车人安全负责，对目的地负责！;一、中层干部的角色定位;1）从劳模型向教练型转变； 2）从认真型向创新型转变； 3）从跟随型向责任型转变； 4）从技术型向管理型转变； 5）从安稳型向突破型转变； 6）从传达型向检查型转变； 7）从安抚型向正义型转变； 8）从知情型向知心型转变。;OLD;3、使命感与责任心/20分;4、目标感与计组检力/20分;5、训练团队的能力/20分;6、激情演说营销力/10分;7、公平正义之狠心/10分;8、创新管理与创新业务的能力/10分;9、化解员工心疾的能力/10分;10、华为公司优秀干部的标准参考;1、信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石”。 2、能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。 3、能干、能处、能忍是进步前行的“三阶梯”。 4、想法、说法、办法是能力高低的“三级跳”。 5、事业、职业、副业是干好干坏的“分水岭”。 6、学识、见识、胆识是成大器者的“三法宝”。 7、知足、知缺、进取是人生航程的“校正仪”。 8、眼力、魄力、毅力是实现梦想的“三翅膀”。 9、平和、平静、平淡是快乐幸福的“主打歌”。 0、自醒、自警、自省是健康平安的“预警器”。;;中层干部的人力资源困惑;1、企业管理的需要;2、企业发展的需要;;4、人力资源管的三个重要功能;5、人力资源管理的十个关键技能;6、人力资源管理的六个工作要求;1、基于战略的企业人力资源运行系统;;3、六大运行系统;人力资源管理是全体管理者的责任;1、各项人力资源管理制度的真正执行者 2、员工招聘的设计与执行者 3、业绩考核的执行者 4、人才培养的执行者 5、薪酬的设计与决定者;;1、人力资源部门总是招不到我要的人！ 2、人力资源部招过来的人就没有好用的！ 3、人的问题全部是人力资源部的问题！ 4、考核是人力资源部的事情有问题找他们！ 5、人力资源部的培训与企业文化建设太糟糕了！ 6、“你被辞退了！找人力资源部办手续去吧”。;;看看世界500强公司在选人用人上的忠告吧;一、指导思想;二、问题根源;1）要招就招最好的，而不是合适的； 2）先招进来再说，而忽略了培养与退出的成本； 3）我选择我喜欢，没有科学的招聘标准； 4）只注重技能，忽略了文化与道德。;三、积极参与;1;三、积极参与;1）工作经历胡编乱凑。 2）夸大成绩能力偏低。 3）抬高头衔显示责任。 4）抬高学历博取门票。 5）自业工作年限矛盾。 6）不良记录刻意遮掩。 7）伪造证书蒙混过关。 8）离职理由谎话连篇。 9） 虚假信息合伙欺骗。;四、人才突破;问题一：;;一、指导思想;二、知人善用安人安心;销售部门经理岗位职责说明书;;;二、知人善用安人安心;1）“3445”指引法则;2）确定目标值 3）确定指标与步骤 4）确定措施/策略;5）形成计划与报告;;三、绩效考核激发员工;三、绩效考核激发员工;三、绩效考核激发员工;四、激励措施十二招;不愿意承担责任； 不了解自己的责任； 缺乏能力承担责任； 缺少条件承担责任。;五、执行力出成果;;;一、指导思想;案例1：麦当劳的成功是战略人力资源的成功！;2、协助制订个人战略，成为员工成长的自驱动体系;个人优秀品质: 勤奋、好学、不怕困难、从不认输;二、区分教育与训练;2、定方案——针对下属的特点，做好训练计划与方案。;①不怕苦;呆呆地幻想;四、爱岗必须融入团队;五、爱岗必须主动积极;被拒绝1850次你还会努力吗？