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中集集团职位说明书撰写 培训材料;本次培训安排;内容提要;一、中集职位说明书撰写安排;人力资源优化项目总体计划安排;中集集团撰写职位说明书的具体程序;中集集团职位说明书撰写参考资料;各部门工作安排;二、关于职位的基础知识;什么是职位？;什么是职位？;为什么做职位分析：职位说明书的作用;什么是职位分析？;职位分析的基本原则;定义职责并达成共识;职位和任职者比较;三、职位说明书的撰写;撰写职位说明书的具体程序;职位说明书撰写的准备工作;撰写职位说明书 ;2;;;练习1;;目的 (职位目标, 限制条件和存在的理由);职位目的的撰写方法 (“流动现金管理岗”为例) ;;;;练习2;3.职位权限范围（样本）;3.职位权限范围（示例）;练习3;4.工作联系网络（样本）;4.工作联系网络（内部外部解释）;4.工作联系网络（示例）;练习4;;最低任职要求解释和举例 ;填写所需培训的参考标准：
该岗位所需培训必须与岗位所需专业知识技能匹配
该岗位所需培训必须与岗位所需的核心素质要求匹配
该岗位所需培训必须与该岗位可以发展的职业路径匹配;;中集对中层管理干部的10项素质要求，可总结为五个方面：品德力、执行力、关系力、策略力和驱动力;中集素质模型介绍——生产制造人员素质模型;中集素质模型介绍——研发人员素质模型;中集素质模型介绍——市场人员素质模型;中集素质模型介绍——财务人员素质模型;中集素质模型介绍——物流人员素质模型;中集素质模型介绍——综合管理人员素质模型;练习5;6.职位主要职责;职位职责表述了职位所需的最终结果 ;主要职责（格式）;撰写职责的书写要求;甄别、选择、面试、推荐、聘请 合格的人选;职位职责影响级别 （全部，部分或协助）;关键职责撰写注意 ;思考和行为的动词以体现行为的程度;关键职责动词指南（1）;;练习6;7.衡量标准示例;衡量标准的客观性 ;衡量指标示例;职位职责与衡量标准示例（1）;关键职责和指标对应 ——人员管理;职位发展路径（暂不填）;练习7;职位说明中常见的问题 ;职位说明中常见的问题（续） ;QA
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