CIMS工程规范与设想.pptx

CIMS工程—规范与设想;; CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理模式。 现代制造的概念 空间尺度：市场→产品开发→生产装配→市场 知识→技术→产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保 ;CIM的思想基础;CIMS工程的意义与作用 1.提高企业的管理效益 新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；库存压缩20%；生产周期缩短20%-50% 2.改善企业的竞争地位,是进入WTO的需要 3.??进我国CIMS技术与产业发展 4.促进生产方式的转变:市场经济和集约化生产 ;离散制造业CIMS;流程制造业CIMS;集成层次;什么是“物理集成”？;什么是“信息集成”？;什么是“管理集成”？;工业工程的分析手段——5W1H和ESCRI;什么是“战略集成”？;CIM企业参考模型—系统分析和系统设计的有效工具;企业参考模型;企业参考模型总结——ERM的构成原则;企业参考模型总结——ERM的共同要素;企业参考模型总结——ERM的比较研究;集成化企业工程参考模型——IEERM的表达;离散制造业CIMS体系结构;流程制造业业CIMS层次结构;CIMS的关键是管理;CIMS工程的主要阶段;CIMS工程的方针;国家CIMS工程的实施情况;2.实施效果 成飞：麦道机头生产周期12个月→6个月， 库存下降20%，竞标成功获得1亿波音757尾 段订单。 沈鼓：产品报价6周→2周，成本下降79.7%， 市场占有率达51%。 科龙、华宝：百元销售资金下降51%，人均 产值提高70%，98年达202万元/人·年。 经纬纺机厂：流动资金下降60%。;3.存在问题 怎样处理看病与抓药的关系 CIMS工程成功实施的关键因素是前期需求分析与诊断，但目前缺乏一套完整有效的分析诊断的程序、模式和支持软件工具系统，加上主观上的不重视，分析诊断工作较为粗糙肤浅。 典型的管理技术应用问题 照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争特点。 重硬件，轻软件；重技术，轻管理；重突击成效，轻连续改进。 CIMS工程与企业管理改进、技术改造相脱节。;关于CIMS工程的若干问题;报告结束，谢 谢！