人力资源规划与开发设计.pptVIP

  人力资源管理与开发;战略人力资源管理系统;人力资源管理涉及专业领域;战略人力资源管理;长期Long Term;传统人事管理 战略人力资源管理 主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理 对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺 权利 集权、官僚 权利下放 角色 “警察” “伙伴” 能动性 被动 主动 工作特点 事务性 创造性;为什么要实施战略人力资源管理;?宝洁前董事长 的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;经理的责任;员工的责任;人力资源管理大厦我们的回报;如何实施战略人力资源管理？;人力资源规划;1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、 总方针、总目标。 2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务 描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员 数量,人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置 计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈 述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性 计划。???要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流 动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式 考核等内容。 7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力 资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较 ;;如何归整？;职位归整网络图;直线指令式僵硬的工作关系;直接指导式有限的工作关系;战略管理式有机的工作关系;职位管理战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;职位管理战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析？;如何进行职位分析？;职位描述如何撰写职位描述？;职位描述的原则： 职位工作现状/周期的文字说明 必须是一张完整的图画 是对职位/不是对现在任职者 职位描述的主要内容： 工作目的和产出 工作职责 任职资格（知识、经验与技能）; 岗位描述的用途 人力规划 招 聘 薪 酬 绩效管理 组织设计 培 训 职业生涯; 岗位描述的基本要素 岗位名称 岗位概述 基本内容 岗位职责 任职资格 工作环境;注意常见的误区对职位说明的认同;职位描述如何避免误区？;职位评估确定公司薪酬架构的基础; ?比较法 工作与工作比较、工作与预定标准比较 ?主观-非数量化 排列法、分类法 ?客观-数量化 因素比较法、评点法;指被企业认定为有价值的一些重要的工作特征，这些工作特 征也正是企业决定针对其给予报酬的那部分因素。这些特征 包括：工作的复杂性、工作条件、所要求的