企业“角色”定位分析.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE9 精选文档 PAGE 公司怎样进行 “角色”定位？ 社会拥有诸多种类的公司，他们按照着各自的规则运转着，在长远“进化”过程中， 这些公司间渐渐形成一条条价值链，有的饰演着 “盘剥者”，有的饰演着 “被盘剥 者”，有的饰演着“盘剥者的帮凶”，有的却饰演着“既是盘剥者又是被盘剥者 ”的 角色。依据这些公司生计的方式与特色， 再以生物界生物链条的层次地点， 把他 们分为肉食型公司、草食型公司、杂食型公司和共栖型公司四个层级。 层级越高， 公司及其产品的附带值就越高，控制整个行业的能力也越强，反之亦然。 所以，在这里公司依据自己中心优势大小与服务对象， 可饰演四类角色：肉 食型公司、草食型公司、杂食型公司和共栖型公司。 一、肉食型公司 综观各样种类的公司，发现有一类公司特别风趣：他们有能力开发新的产品 线，获取更多的收益，但就是不做，却只是保持单调或几种简单的产品来保持生 存，同时却利用自己对个别资源的据有， 控制着大批的公司，比方美国通用电气 仅生产飞机的中心零件——发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯 片，却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘；日立、松下、时代华纳六 大技术开发商不生产 VCD，却以每台零售价在 90美元左右的国产 DVD收取20 1/9 美元的专利费；美国高通公司仅销售专利技术和标准，却不生产和销售手机。 为何？