企业“空降兵”如何管好“老臣子”.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 其次是来自部分“老”经理人的抵制。个别能力较弱的“老”经理人视“新”经理人是随 时可能将其取而代之的 竞争敌手。于是，与家族成员结成利益联盟，共同抵抗“新”经理人。 再次是来自个别老客户的抵制。王路平公司部下的餐饮公司多数地处城郊，当地人用餐多数是先签单，每隔半年或一年再结账。但常常是签单时牛气实足，结账时不见踪迹。自陆遥加 大傕缴欠款力度以来，王路平公司的财务人员受了 许多委屈，见效却甚微。 陆遥实行傕缴欠款政策前，已想到事情的棘手。于是，他拜托监事室领导担当傕缴欠款领 导小组组长，希望用监事室领导的特别身份和对地区文化的熟习，较好地掌握清欠政策。但反对者们却不给陆遥以喘气的时机，他们的目的就是要利用新经理人对客户不熟，清欠又必然引起一些客户不满，进而致使业缋颠簸，让王路平对陆遥不满。 全部都如反对者所料：一些平常里下馆子都不花费的老客户，现在发现居然由于几个烂西瓜而被追帐、拒绝签单，他们很生气，结果很严重。这些人纷繁向王路平起诉，幷扬言此后不再来用餐了。王路平终于坐不住了。 .王路平是一个耳根子比较软的人，平常听风就是雨，公司内“宦官文化”流行。对陆遥心胸不满后，对反对者给 /予陆遥的莫须有谴责便更为相信了。他开始派秘书到各单位检查反对派反应的问題，并美其名曰：“帮助陆遥收集第一手资料，供陆遥平时决议时参照”。但王路