项目部劳务管理办法.docxVIP

PAGE PAGE # 精心打iδ 精心打iδ PAGE PAGE # 项目部劳务管理办法 为进一步规范项目部的劳务用工管理，实现劳务用工的计划性、严肃 性和可控性，参照公司的有关文件精神，结合甘肃科技馆项目部实际情况, 特制定木办法。凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方，必须 遵守本办法。 一、 管理机构及职责 1、 集团公司对劳务承包方管理的主要职责是：根据国家有关规定制定 集团公司劳务承包方管理的实施办法；组织项目部对劳务分、承包方资质 审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分、承包方管理工作进 行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部 门资料、信息等。 2、 项目经理的主要职责是：执行集团公司有关劳务分、承包方的管理 规定，参与项目劳务分、承包方的招标工作，实施对劳务分、承包方使用 过程中的管理，对劳务分、承包方进行考核，按规定整理上报各类数据信 息等。 二、 劳务用工公开招标 （一） 、劳务用工公开招标的范围 1、 新建工程项目（个人承包项目除外）基础、主体、装饰阶段都要实 现劳务用工公开招标。 2、 原则上禁止采用人工费大包形式招标。 （二） 、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责 1、 成立劳务用工公开招标领导小组，邀请集团公司项目管理部参加， 项目部成员为黄文标、赵洪武、刘志刚、路向红、赵明明、賀朝晖。 2、 领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集，及时掌 握劳务市场的动态，为劳务公开招标做好准备。 3、 领导小组成员要木着公开、公平、公正的原则，指导和监督招标工 作，让实力强、信誉好的劳务队伍能参与项目部的施工生产，提高项目部 劳务用工的水平。 （三）、劳务队的选择 1、 项目部选用劳务队必须遵循“合理有序，总量控制，确保质量，增 加效益”的原则。 2、 项目经理要根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动 力需求计划。根据需求选定一些适合木项目部的劳动力。 3、 参与招标的劳务队伍需具备满足工程施工需要的实力，不管队伍自 身有无资质，中标后需同意与同立劳务公司建立合作隶属关系。 4、 项目劳务分、承包方通过招标的方式确定，集团公司、项目部按规 定组织项目劳务招投标，参与招标的劳务队伍，项目部要通过多种渠道进 行考察了解，评价选择，选出不少于三家以上实力强、信誉度好的队伍， 公平竞争。招标项目的项目经理必须全程参与。招标项目的项目经理可以 推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。 5、 参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件：有独立的法人地位， 或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具 有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固 定的劳务作业人员。具有必要的机具设备。 （四） 、劳务用工公开招标的准备工作：招标准备工作要做到充分、细 致，应从以下几方面做好工作 1、 制定岀工作内容、安全要求、质量要求、工期要求、材料节约、文 明施工、结算方式、付款方式、报价说明等方而的具体要求和措施。 2、 根据以上几点，编制出切实可行的招标文件。 3、 工程量计算，项目核算员要计算准确的分部分项工程量，为招标工 作提供第一手基础资料。 4、 根据工程的特点，确定合理标书的单价范围。 5、 给参与招标的劳务队提供施工图复印件并实地勘察现场，为招标做 好准备工作。 （五） 、开标 原则上由集团公司项目管理部和纪委监察室到场监督，在招标文件规 定的时间和地点举行开标会议，评标小组成员对投标劳务队的报价、方案、 信誉等进行综合考评，现场打分，择优选择中标人。 （六） 、劳务队中标后，按招标文件的有关规定，起草劳务合同，及时 与劳务队签订劳务分包合同并到劳务公司进行合同备案。合同内容要全面 详细，各方签字齐全。 三、劳务合同管理 1、 工程施工前，项目部与中标单位签定《劳务分包合同》。项目部使 用的劳务队伍都必须具有国家认定的劳务资质，并通过了公司的资质评审。 项目经理参与有关条款的协商。以上各类合同一式四份，劳务公司、劳务 分承包方各一份，项目部两份。 2、 签订劳务合同必须依据国家《合同法沢《建筑法》、《劳动法》等有 PAGE PAGE # 关法律、法规，并遵守平等、自愿、协商一致的原则。合同内容必须全面、 公正、合理、合法。其中：《劳务分包合同》应包括以下主要内容：合同主 体双方的全称；工程项目的名称、地点；劳务分包工程范围及工程量清单; 工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备； 现场管理；工程质量、安全生产、文明施工管理；工程款支付；违约责任 等。 3、 使用劳务人员的劳动的劳动报酬，应由用人单位按有关规定确定， 并在合同中明确，切实保障劳务人员的合法权益。 4