浅谈班组管理及员工性情分析 .pptxVIP

浅谈班组管理及员工性情分析;： 团结！共赢！; 工作必备PDCA 员工性情分析 标准化班组管理 利用团队力量实现共赢;PDCA;什么是PDCA？;PDCA的出现与运作;PLAN计划打算;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:54:2311:54:2311:547/12/2021 11:54:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:54:2311:54Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:54:2311:54:2311:54Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:54:2311:54:23July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:54:23 上午11:54:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:54 上午七月-2111:54July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:54:2311:54:2312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:54:23 上午11:54 上午11:54:23七月-21 ;步骤一：选择课题，分析现状，找出问题;步骤二：设定目标，分析产生问题的原因 ;步骤三：提出并确定最佳方案，区分主次;步骤四：制定对策、制定计划 ;明确回答出方案中的“5W1H”即： 为什么制定该措施（Why)? 达到什么目标（What)? 在何处执行（Where)? 由谁负责完成（Who)? 什么时间完成（When)? 如何完成（How)?;步骤五：DO实施行动;步骤六： CHECK检查核对;步骤七： ACTION处理总结;步骤八：问题总结，处理遗留问题。; 团队带头大哥唐僧 技能好手孙悟空 管理副手猪八戒 后勤安全 沙和尚;团队带头大哥唐僧;举例：当乌鸡国国王给他托梦，讲述了自己的不幸遭遇，他就大发恻隐之心，让们去营救，帮他解除苦难，再重回到人间。他见了老鼠变的女人，就派徒弟们去营救??当他打坐时，一只小虫从身上爬过，他都不忍心伤害。唐僧取经的意志极为坚定，他不以色乱，人蝎子精百般诱惑，但唐僧还是不以理会，表现出他一心向佛，意志坚定，只以取经为己任。当弟子们以取经路上有妖魔鬼怪、性命难保进行劝阻是，唐僧意志坚定，立夏誓言，决心取回真经。但唐僧经常错怪悟空，常常善恶不辩，当悟空大肆六个拦路抢劫的强盗时，唐僧就百般埋怨，谴责孙悟空，时常不分青红皂白地念紧箍咒。白骨精变成老人、女孩时，唐僧轻信老头的话，不相信悟空。孙悟空将他们打倒，唐僧听信猪八戒的话，不明辨是非，仍念紧箍咒。唐僧胆小如鼠，在蛇盘山，白马被小白龙吞下，他就痛哭流涕，不知所措。当宝林寺主持不让他们住宿时，他只会抹着眼泪出来。他听完乌鸡国国王被推入井中，就吓的毛骨悚然。 ;无论看小说，还是看电视剧，最遭人恨的我猜测就是这个唐僧。用小说创作的思维去分析，这个团队要想有故事就必须有几个典型性格的人物，只有这样才可以衍生出很多故事由头和情节。但是要站在更高的高度去分析，无论如何，有当师傅资格的也只有唐僧这样的人。唐僧的理想、信念非常明确，而且始至不渝，屡遭劫难却不轻易放弃。实际上，他和孙悟空在本质上是极其相象的，但在气质和性格类型上却属于两极。所以，孙悟空能做到除妖杀魔，唐僧能做到去除杂念一心向佛，即便是遇到正直、温善的女儿国国王，这可能也是唐僧情感中认同的感情格调，最后他也能做到转身而去。唐僧最心底的根处存着一个温情，所以，他有点不分青红皂白、不辨真假的施恩，释放他的温情和关爱。他的没有个我的对宇宙世界的大爱，表现在外让世人看到的就是一种难以理解的软弱。但正是这一点把他和孙悟空区别开来。 唐僧其实非常了不起，他的气质不正是中国当下在国际上的姿态吗 ，所以他是个非常优秀的带头人 ;技能好手孙悟空;取经路上，他扫荡妖魔鬼怪不仅是为了保护唐僧取经，而且也是为民除害，他要铲除一切妖魔怪，荡尽黑暗他“志秉忠良之心与人间抱不平之事，济困扶危、恤孤念寡”（第四十四回）具有很强的救世精神，所以他与妖魔的