通信公司人力资源部工作汇报材料讲稿.pptVIP

以人为本 3、加大二次考核检查力度，规范员工绩效工资管理。  定期或不定期的对各单位绩效工资、酬金的分配情况进行检查，杜绝无故出现克扣员工薪酬和拖延发放情况，禁止出现绩效工资兑现中的截流、拖欠、非货币现象，禁止将绩效工资挪做他用，禁止将基本工资纳入考核。指导各单位不断完善二次考核体系，以充分体现多劳多得、奖先罚劣的正向引导作用。人力资源部将定期对各单位二次考核情况进行检查。   工作思路 以人为本 三、实施薪酬分配改革，强化预算执行刚性，严格人工成本管控。  1、加强人工成本和劳动工资总额管理。  科学合理的分解、使用人工成本，坚持向业绩倾斜，以支撑市场经营为目标，向一线人员倾斜，严格管控，合理配置人工成本。XXXX年，根据省公司指导精神，分公司工资总额较06年实行零增长或负增长，要及时、准确、动态的掌握人工成本及工资总额进度，除每月按时统计上报人工成本月报外，建立定期和动态的分析制度，精打细算、量入为出，在确保人工成本不突破省公司计划前提下，科学合理的安排各项人工成本资金，规范人工成本的列支渠道，加强人工成本费用控制，最终实现企业整体效益的提升。同时，加强对薪酬分配的监督和管理，确保人工成本更多地用于一线人员的激励。 工作思路 以人为本 2、推行社区经理薪酬激励体系建设项目工作。  在社区人员中推行“岗位工资+基本绩效+挂钩绩效+补贴”的薪酬结构，完善一线人员收入分配和业绩考核体系，使一线人员的个人收入与经营预算相挂钩，建立薪酬与业绩相匹配，下有保底、上不封顶的考核和分配机制，调动社区服务人员的工作积极性，增强社区经理和其他营销人员的归属感，激发社区人员工作热情。力争一季度出台相应实施方案，将现业各分局作为试点组织实施，上半年完成全市社区经理薪酬激励体系建设工作。 工作思路 以人为本 3、设立效益质量奖或特殊贡献奖。 制定《特殊贡献奖励管理办法》，对完成或超额完成预算目标的单位和个人进行奖励。同时，协助相关部门建立大客户销售奖励制度，鼓励非营销人员在做好本职工作的前提下，利用各种资源，为企业发展大客户、回请大客户和稳定大客户做贡献，分公司根据贡献大小予以不同程度奖励。 工作思路 以人为本 四、强化支撑经营理念，充分发挥人才优势，推动企业和谐发展。 XXXX年，人力资源工作在认真做好人事档案、安全生产、社会保险、离退休管理等工作的基础上，进一步强化支撑经营力度，重点做好以下五项工作：  1、深入实施员工素质提升工程。 着力创建学习型企业，重视员工培训与人才开发，制定人才培训战略，创新全员培训方式，重点加强生产第一线人员的业务技术培训，以请进来和送出去相结合、通过网络教育学院培训和工作岗位自学相结合的方式，在企业中努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。分公司初步确定了36期培训计划，将与相关专业部门按计划开展培训，同时将培训考试成绩纳入员工岗位考核。  工作思路 以人为本 要充分利用网络教育学院资源，营造员工集中学习、分散学习和个性化学习的学习氛围。进一步挖掘企业内部资源，充分发挥内训师的作用，强化学分和学时管理，实现对全体员工规范化的分级分系培训，对不同岗位和专业的员工制定相应的培训计划，及时跟踪员工在网络教育学院中的学习进展，加强学习过程考核，并定期通报。鼓励员工利用业余时间或工作间隙自学充电，培养在线学习习惯，形成浓郁的学习氛围，切实提高员工队伍素质。 XXXX年教育培训计划重点有以下几项：第一，对中层领导干部的执行力、企业管理、财务、法规等方面的培训；第二，管理人员综合素质提升培训，主要有思维理念、管理知识等内容；第三，技术业务人员的专项技能培训，主要有服务礼仪、营销技能、宽带应用、系统集成、下一代网络等新业务新技术培训。 工作思路 以人为本 2、加强和规范劳务用工管理。 规避企业用工风险，积极推进临时用工规范工作。上半年对未签订劳务派遣协议的劳务用工全部签订派遣协议。同时规范劳务用工招聘、解聘、辞职等基础管理工作；做好劳务派遣人员的管理工作，包括岗位管理、岗位合同签订、薪资分配考核等内容，加强与中介公司做好沟通协作；进一步规范聘用工管理，继续开展优秀劳务用工评选工作，充分调动广大劳务用工的积极性和创造性，增强劳务用工的责任感、荣誉感和爱岗敬业精神，充分体现奖先罚劣的导向，增强劳务用工的向心力和凝聚力。 根据省公司指导精神，将在规范用工管理的基础上，通过严格的考评和审批，选拔一批在生产经营一线工作、素质优良、业绩突出、符合分公司用人条件的劳