互联网创业公司绩效管理研究.docxVIP

互联网创业公司绩效管理研究 互联网创业公司绩效管理研究 互联网创业公司绩效管理研究 互联网创业公司绩效管理研究摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成局部，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核开展变化、互联网企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面进行综述评析，探讨了互联网创业公司知识型员工绩效管理优化设计，提出对互联网创业公司知识型员工进行绩效考核的一些建议。 关键词：互联网 绩效考核知识型员工是互联网经济时代的新兴产物，他们作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争 的焦点。知识型员工及其特点与普通员工相比，无论在个性上，还是在工作方式上，都具有许多新的特点。互联网创业公司不仅要留住知识型员工，更要学会育才，要把企业办成学习型企业，把员工培养成学习型人才，要通过不断提高员工的知识水平与创新能力帮 助企业创造辉煌的未来。互联网创业公司对知识型员工绩效管理要遵循以下原那么。一、建立动态的目标考核 个人的目标实际上是融入组织的目标之中的，个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程，短期目标的不断实现与不断地向共同愿景靠拢也就引导了员工们持续地努力和奉献。从马斯洛的需要层次理论可知，个人的开展和自我实现是最高层次的需要，帮助和引导员工实现自己最高层次的需要，就会让员工在组织中获得自我实现的动力，最