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制管车间主任 访谈时刻 2002年7月31日| 地点 | 记录人 刘亚涛 访谈对象及背景 雍主任，制管车间主任 访谈人 刘亚涛 访谈内容 Q: 1。要紧工作包括： 全面负责车间工作，包括生产，设备治理和核算，分为制管和制帽车间，制帽两个中一个租 给私人了 工作流程图和工作程序有否？ 有工作流程图和工作程序 与其他部门的和谐如何？ 与其他部门的和谐不错， 登康的生产技术水平如何？ 在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针 5?对新的薪酬中意程度？ 不是中意，a.奖金刚性大，比例小了，不利于鼓舞， b.奖金与业绩挂钩不能太过分，象征性 的奖罚多，本车间以奖励为主 在制帽车间，改革力度大，完成任务的 70%，工资发放70%，没有奖金，完成任务的 75%, 工资发放75%，奖金5%，完成任务的100%,工资发放100%,奖金100%，其他质量等指 标好有奖励，总体成效专门好，这在公司是第一家，领导也同意（如何搞都行，只要矛盾不 上交），（讲明变革不是登康领导不情愿，而是中层干部不主动？？） 考核方面如何？ 对生产职员专门明确，然而不是纸面化的 ，目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，例如 该扣其50员，其认识到错误，当月改正专门好的，少扣 20元，他还快乐 车间的岗位设置？ 主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人 ，其他120生产职员 培训机会如何？ 关于岗位方面的培训治理不多， 公司进展战略？ 要加快开拓，否则 职员受的压力大 公司企业文化 改制后凝聚力专门强 对公司前景 充满信心 对公司的一些看法和建议： 用工制度要改，要能解聘人，现在都不情愿得罪人，反正没有什么好处，风险反而大 分配制度，步子不大，企业高层要与中层多些沟通 面对9月制管车间裁撤： 职员明白得，是大势所趋，当前要紧是如何安置的咨询题，现在各不满事实上都满员，不开 发新产品职员是没有好位置的，能否保持一个好开发和安置的节奏？ 14?额外鼓舞方式： 节约奖和车间治理费，然而不是平均分配，是公布的