培训目的怎么写.docx

PAGE PAGE 1 培训目的怎么写 1.培训的目的是什么呢 用人单位组织员工进行培训都是有肯定目的的，把握培训 的目的，可以使员工尽快尽好地投入工作，通常，培训有以下 几种目的： 1。  加强员工对用人单位的认知，特殊是在进展历史、企业 文化、运营理念、管理特色上进行着重说明，旨在使新员工从 思想上与用人单位达成全都，并体现用人单位对员工的注重， 激发员工工作的乐观性，关心员工树立职业进展愿景。 2。  全面履行用人单位在规章制度上的告知义务，让员 工了解用人单位的管理，削减将来的工作错误，降低管理损 耗，从而保证工作绩效。 3。  加强员工对岗位的认知，提出明确的管理要求，供应 职业规划，为员工的业绩提升指明方向，达成用人单位与员 工的双赢愿景。 4。  说明试用期管理与考核要素，关心员工尽快进入工作 角色，更快更好地胜任本职工作。 5。  加强员工对企业文化的认知，在制度之外，达成员工 与用人单位的心理契约，从而提高员工工作的欢乐指数与满 意指数，有助于员工客观能动性的有效激发。 2.培训方案怎样写 企业员工培训：  一、培训目的  1、消退新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、进展战略的认知和认同。  了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，关心各们新进员工清晰了解本人的权益与责任。  强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。  二、培训对象  公司新入职员工  三、培训方式  由综合部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面进行培训。  四、培训地点  公司会议室。需提前了解会议室的使用状况，保证培训场地的使用不发生冲突。  五、培训内容  1、企业文化  2、员工手册  3、OA办公正台使用方法  六、培训材料预备  新入职人员录用材料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣扬材料、员工手册、OA平台使用说明  七、培训实施  1、综合部领导致词  2、培训主管自我引见和新员工自我引见  3、宣读培训纪律  4、依据培训内容进行逐渐讲解  5、培训评估与考核  八、培训后期跟进  1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进  2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档  以上是关于新员工培训方案方案的编制，敬请参考！满足请给好评哦！亲 3.公司培训提纲怎样写 培训大纲一、培训目标： 优化员工的学问结构，提升技能水平、工作绩效和力量，增加员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。  二、培训流程： 1、岗前培训  A、简洁沟通会议  友善欢迎致辞，引见公司环境，老员工以及老员工的自我引见，新员工自我引见本人，以及爱好和爱好，抱负，目标等，达到消退新员工的生疏感。  B、工厂公司简介、产品引见单、人事管理规章的讲解；  引见三鼎产品的由来和进展优势，视频播放，宣扬册相关学习等  引见公司的进展，工作场所，理念，让每一个员工得到做好的进展  公司所进展的市场和潜在客户，以及在保定市的优势，  产品的参数和产品的报价，  制定相关培训官员，建立考核表格，  考勤，休假，惩处，卫生，接送货，礼仪，工资等规定  业务员的章程（公司原来有章程）  C、保定市市场状况，保定竞争对手状况  D、工作要求、工作程序、工作职责的说明；  恪守公司制度，企业内部和员工上下多沟通，  产品与使用，低端测绘仪器的校正，gps的简洁培训，  常常对一些内容进行考核，调查。  E、请业务部门进行业务技能培训；  进行简洁业务的实践，作为第一份工作，做些一些报告总结和一些信息反馈  F、企业文化学问的培训  宣布企业内部的文化，  勤奋，学习，素养，团结，责任，信念，  G、有效激励和诱惑  企业的战略和企业的进展前景。企业现时的战略定位和企业战略的进展阶段、进展目标、进展前景也是新员工非常关怀的问题，由于只要企业的进展才能给个体带来进展空间，也才能激发新员工内在的工作热忱和制造激情，才能激发新员工为企业奉献本人的才智和才能。  晋升，福利，分红等以后在公司的进展前途  2、退职培训：  退职培训的目的次要在于提高员工的工作效率，添加公司内部和谐，加大企业分散力，以更好的协调公司的运作及进展。  3、会议培训：公司依据进展需要和对一些事情一些问题一周一次到三次开会组