海问咨询北京公交总公司发展战略研究报告》(245 .pptxVIP

北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告;目 录;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:17:3119:17:3119:177/14/2021 7:17:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:17:3119:17Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:17:3119:17:3119:17Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:17:3119:17:31July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:17:31 下午19:17:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:17 下午七月-2119:17July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:17:3119:17:3114 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:17:31 下午7:17 下午19:17:31七月-21 ;前 言;前 言;集团财务、投资 及审计管理具体建议;目 录;使命 以发展为主题，以结构调整和提高综合运行质量为主线，以改革创新和科技进步为动力，以提高服务水平为宗旨，树立首都公交文明行业形象，争创全国一流公交企业 目标 在规模、服务、管理等方面成为国内行业的领先者 大力推动科技进步，为客户提供快捷、方便和舒适的服务 承担社会责任，注重经济效益 保持企业持续、长远发展;发展战略 突出主业，延伸主业 公司的主业 ——城市公交、旅游客运、长途和出租客运 扩大主业服务规模（包括区域扩张） 依托主业的相关多元化发展 充分利用资源优势，创造经济效益 品牌效用 技术与经验 实物资源 土地 房屋 场站 广告媒体 ……;第一章 战略目标;第一章 战略目标;中短期目标 5年内达到;;;;;战略实施方式;战略实施策略 重点发展主业 加大对目前主市场（本地）业务的投入 更新、增加车辆，增设或调整运营线路 同步发展城市公交、旅游客运、长途、出租运营以及汽车租赁业务 逐步拓展主业的服务区域（外地市场） 采取多种方式（主要通过巴士公司）向国内其他城市的公共交通市场扩张 依托主业，发展相关多元业务;;目 录;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;目 录;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析; ;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;;旅游客运业务发展战略 在总公司层面规划旅游客运业务，形成内部联盟 注重品牌经营，针对目标市场需求配置资源 品牌、管理输出，开拓外埠旅游客运市场 ;公交总公司范围内的北汽、巴士、长途、广告都拥有旅游客运资源（其中巴士旅游有运营车辆1100辆），整体合计将达到北京旅游客运能力50%