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基于价值创造企业财务管理模式 摘要：随着我国市场经济的快速发展，市场竞争愈来愈激烈，旧的企业财务管理模式显然不能满足现有企业财务管理需求，因此，基于价值创造的企业财务管理模式应运而生。企业选择将财务管理模式的重心转移到企业价值最大化上来，从而增强企业核心竞争力。本文通过对基于价值创造的企业财务管理模式进行简要阐述，分析目前我国企业基于价值创造的财务管理模式的现状和存在的问题，并对此提出可行的管理措施。 关键词：价值创造；财务管理模式；现状；措施 目前我国许多企业为了提升自身核心竞争力，使得企业价值最大化，在财务管理模式的革新与创造方面不懈的努力，基于价值创造的企业财务管理模式对企业发展具有推动力。因此，本文就针对目前我国企业基于价值创造的财务管理模式的现状以及存在的问题提出可行性的措施，并且对这种新型的企业财务管理模式的优势做出简要阐述。 一、基于价值创造的企业财务管理模式特性的简要阐述 首先基于价值创造的企业财务管理模式要求企业将自身价值最大化，但由于各企业财务预算管理目标不同，使得不同企业的预算管理有着不同的导向性，而且企业发展目标规划与财务管理预算目标息息相关。在这种形式下基于价值创造的企业财务管理模式应运而生，它将企业财务预算管理的目标以及企业未来的发展方向很好地融合在企业整体的财务管理活动中，为企业建立了一个良好的财务管理运行氛围和财务预算体系。企业在进行基于价值创造的财务管理模式下，需要分析和考核每一个管理流程，要建立以企业价值最大化的财务管理体系，科学合理地分析企业整体运行情况，并且合理地分析和预测企业未来发展状况，要为企业实行基于价值创造的财务管理模式的决策奠定基础。 二、分析基于价值创造的企业财务管理模式的优势体现 基于价值创造的企业财务管理模式在企业管理中体现出的最大优势，即是使得企业价值最大化，而这一优势正是企业致力于达到的目标和经营标准[1]。如果企业价值较大，那么企业的运营标准就能够站在更高层次上制定和快速地执行，从而使得企业具有更加强大的资金支持来支撑企业向更高层次的运营模式发展。并且企业利润上去了，企业内员工的薪资待遇也会提高，员工的工作热情被调动起来，使得企业整体服务质量得以提高，这个良性循环使得企业自身的投放成本会在一定程度上降低，这又从另一个途径提高了企业效益。而且如果企业实行基于价值创造的财务管理模式，一切使得财务价值创造最大化的决策都将成为企业高层决策的良好依据，这样就使企业全体员工更加明确企业管理中存在的问题，通过科学地分配企业资源而使得企业效益最大化，提高企业的核心竞争力，提高企业自身的整体价值[2]。 三、从企业基于价值创造的财务管理模式看目前我国的现状和存在的问题 (一)传统落后的管理观念阻碍企业进一步发展。企业的发展需要不断融入新的管理观念，只有接受新的管理方式，企业才能不断的创新发展，才能摆脱落后的管理观念。因此阻碍企业进一步发展的重要因素是企业传统落后的管理观念。由于经济快速发展市场竞争越来越激烈，使得企业的财务管理决策者在管理观念上出现了很多的分歧。不可忽视的是，许多管理者的管理观念都是传统和落后的集权化管理，认为自己在商海打拼所积累的经验教训才是对企业发展最有影响力的因素，而其它的先进管理经验不过是空泛的纸上谈兵，这样固步自封就造成比如财务管理现状混乱，出现很多致命的问题。如：职责未能落实到个人，某些工作人员滥用职权，在财务管理工作中监督管理不到位等情况；这些都阻碍了企业进一步发展[3]。(二)企业在财务分析方面不能达到新型管理模式的需求。财务分析就是对财务报表的分析，财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，我们报表的目标之一就是决策有用。财务分析既是财务预测的前提，也是对过去经营活动的总结，财务分析可以作为管理者评价财务状况及经营业绩的重要依据；可以说财务分析是企业实现财务目标的重要手段，是实施正确投资决策的重要步骤。目前很多企业在财务分析方面做得不尽人意，一方面，目标和定位不清晰，要么是对财务报表层面进行简单的计算和对比，只反映数字结果，而对数字背后深层的原因剖析不够重视；要么是只针对某些业务板块进行专项分析，没有分层次的财务分析体系，这样，不仅不能为决策者提供支持，甚至会误导决策方向。另一方面，很多企业甚至直接忽略了财务分析，而如果没有财务分析，企业就不能评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。(三)对财务风险的预防和管理意识很薄弱。企业经营者包括财务人员都缺乏风险意识，不重视财务风险的管理，而不重视财务风险管理的后果就是带来经济损失[4]。因此如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。对财务风险的预防和管理意