企业薪酬以及绩效考核管理制度.docx

精选文档 精选文档 蕿PAGE 螇蚅 蒂芈 羄蒇 羁莃 膇袅 芃衿 螁荿 聿莂 蚆膄 羃膅 螂芁 膈芀 肆莄 螃蚆 袄袈 薀蒃 蒅蚄 蒄芇 蚁螀 虿莁 膈袃 芄袇 螂莈 肁莀 薈膃 羅蒈 薀艿 腿薃 肇莂 蚅罿 薁膁 芈蒁 蒆羆 蒅芅 蚃螈 蚀蒀 袆膆 膆袆 蒀蚀 螈蚃 芅蒅 羆蒆 蒁芈 膁薁 罿蚅 莂肇 薃腿 艿薀 蒈羅 膃薈 莀肁 莈螂 袇芄 袃膈 莁虿 螀蚁 芇蒄 蚄蒅 蒃薀 袈袄 蚆螃 莄肆 芀膈 芁螂 膅羃 膄蚆 莂聿 荿螁 衿芃 袅膇 莃羁 蒇羄 芈蒂 蚅螇 膀蕿 袀袂 蚈肆 莆莈 节蒀 羈袁 肇芆 肆衿 芃膈 莁肃 薆薅 袆芅 肀羀 葿羂 羆螅 莃螆 膂袁 薇羁 莅肅 肃莇 膃蕿 羀膃 肈芄 袃羇 羁莀 肈肂 蒈薄 薄蒈 肂肈 莀羁 羇袃 芄肈 膃羀 蕿膃 莇肃 肅莅 羁薇 袁膂 螆莃 螅羆 羂葿 羀肀 芅袆 薅薆 肃莁 膈芃 衿肆 芆肇 袁羈 蒀节 莈莆 肆蚈 袂袀 蕿膀 螇蚅 蒂芈 羄蒇 羁莃 膇袅 芃衿 螁荿 聿莂 蚆膄 羃膅 螂芁 膈芀 肆莄 螃蚆 袄袈 薀蒃 蒅蚄 蒄芇 蚁螀 虿莁 膈袃 芄袇 螂莈 肁莀 薈膃 羅蒈 薀艿 腿薃 肇莂 蚅罿 薁膁 芈蒁 蒆羆 蒅芅 蚃螈 蚀蒀 袆膆 精选文档 ****** 有限公司2015年 薪 酬 和 绩 效 考 核 管 理 制 度 本薪酬方案的目标是成立科学高效的薪酬制度，吸引、保存、奖 励高绩效的员工，保障公司的迅速成长和高效运作。 依据与公司发展 战略目标相协调的和加强公司竞争力的原则， 联合公司实质状况以及 市场状况特拟订本薪酬策略， 拟订出确实可行的薪水分派规则， 推行 岗薪、绩效和激励体制相联合的薪水方式，收入与产量、质量等挂起 钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标归入薪水分派， 表现“六 个不同样”（干多干少不同样、干好干坏不同样、技术高低不同样、 责任大小不同样、环境好坏不同样、优异员工和一般员工不同样）的 薪水分派原则，形成激励体制。利用薪水作为经济杠杆的作用，确实 调换广大员工的生产踊跃性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要 我干”的被动工作模式转变成“我要干”的踊跃主动模式，实现整年 的生产工作目标，员工薪酬有所增添，各量化指标和经济责任制实行 方案以下： 一、2015年主要查核生产指标及数据 矿山生产基地额定人数：46人，现实质人数19人，尚缺27人。 采矿年计划 任务： 80万吨 二、薪水管理查核方案： 1、薪水=岗位薪水+司龄薪水+通信补助+事假扣款病假扣款旷工扣 款社保类扣款扣款其余扣款 +年关效益奖等。 2、员工试用期薪水标准为有关等级正式员工标准薪水的 80%；试用 期结束，执行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转正薪水的核算日期为试用期结束日期，薪水分段发放。 释义： （1）司龄薪水：入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续 工作12个月，第13个月享有司龄薪水待遇，第 14个月开始计算发 放。司龄薪水标准为：在公司工作年限× 50 元/月，10（含）年之 后，每年6000元不再改动。 2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位薪水+绩效薪水）/月制度计薪日*旷工天数*3。 3）社保类扣款，主要包含：养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、重病医疗扣款。 4）绩效薪水，绩效薪水发放时间为查核月份的下月，比如：2月份查核1月份工作内容，3月份发放2月份的绩效薪水。 5）年关效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。 3、薪水（司龄薪水除外）和绩效薪水，比率为 7：3，即：取出70% 的薪水作为固定薪水，这主假如为了稳固薪水水平。 30%薪水作为绩 效浮动薪水，使各岗位表现出“干多干少不同样、干好干坏不同样” 的原则，打破过去“同岗同酬”没有激励体制的缺点，在指标上和对 应岗位的产量、质量、运行率，完满率等量化指标进行查核分派。 三、薪酬系统 （一）薪酬标准：公司推行岗薪制。依据“以事设岗、以岗定责、以岗（位）责（任）定薪”的原则确立薪酬标准。公司薪酬标准每年 订正一次，由总经理办公会议商讨议论报公司执行董事审批后改正执行。 （二）公司新设岗位的薪酬标准，依照岗位的重要程度、责任大 小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬状况等要素，由 新设岗位所在部门的分管领导制定方案， 交人力资源部汇总后，上报 公司总经理确立。 （三）特别状况：关于公司急需的、确有能力的专业技术人员等，在引进人材时可打破公司确立的该岗位薪酬标准，特别状况下该岗位的薪酬标准最高上调比率为50%（在此区间内确立），并由公司人力资源部制定用人方案和事由，经公司总经理或主管副总确认后报公司董事长审批执行。 联合公司详细状况，现将各个岗位进行分类，分类状况以下： 有限公司岗位分类标准表 序号 岗位分类 公司高级 1 管理人员 高级专业 2