基于岗位价值的薪酬管理研究.docVIP

基于岗位价值的薪酬管理研究 在企业经营发展中，人力资源作为其动力源泉，在企业提高核心竞争力、加强向心凝聚力等方面发挥着至关重要的作用，而薪酬管理工作又是企业合理控制人力资源的基本保障。因此，企业必须充分认识到在岗位价值的基础上加强薪酬管理工作的重要性，并及时采取应对措施强化岗位价值在薪酬管理工作中的应用力度，充分发挥薪酬管理对促进企业发展的最大化创造性价值，从根本上有效提升企业薪酬管理工作水平，从而推动企业良性发展。岗位价值对薪酬管理工作的作用构建完善的薪酬管理体系有助于推进企业朝着可持续方向长远发展，有效避免企业员工因薪酬管理不规范而导致的心理落差，不但可能影响员工工作效率与质量，长此以往还可能造成员工辞职的不利局面。与此同时，基于岗位价值的企业薪酬管理工作，主要根据多元岗位及部门开展薪酬管理工作，最大限度上保证企业薪酬分配的可靠性与公平性。通过将岗位价值与薪酬管理工作进行有机结合，能在一定程度上实现员工实质性价值与企业薪酬达成平衡的管理目标，真正提高企业员工对自身工作岗位的认同感与归属感。 企业薪酬管理工作存在的问题 员工普遍对薪酬不满意。在现阶段企业员工普遍对薪酬呈现不满意的态度，企业若不积极采取有效措施进行应对，最终很可能失去员工的忠诚度，甚至未辞职在岗的员工也会受薪酬影响存在消极怠工的不良现象。由于我国部分企业站在宏观角度规划薪酬管理主体结构时，选择借鉴国企的薪酬管理机制，但实际上国企的薪资管理工作相较于普通企业稳定性与可靠性更强，且整体上处于可持续发展状态。此外，国企相较于同行业的薪酬水平也普遍偏高，在传统薪酬管理模式下仍以员工资质为主要参考目标，无形中降低了员工提高薪酬的可能性。与此同时，部分企业借鉴国企开展薪酬管理工作时，仍然对自身发展状态、战略目标、未来发展规划以及经营模式等内容认知不清晰，从而导致无法充分发挥薪酬管理工作的最大化效能，企业员工也会因自身创造性价值与实际薪酬回报不平衡而产生心理落差。随着我国社会经济高速发展，外界环境因素的变化也在时刻影响企业自身发展，这就要求企业必须积极顺应时代发展趋势，适当调整与改进薪酬管理制度体系，有效规避被社会市场快速发展而淘汰的风险。薪酬激励机制不完善。当前阶段，部分企业的薪酬激励机制尚不完善，无法真正满足员工的社会需求与心理需求，且企业内部薪酬规范条例的制定也存在不同程度的问题，导致员工的各种需求问题也无法得到有效解决。最后，部分企业在划分薪酬层次时也具有明显不合理性，未真正站在员工的立场进行人性化分配。 岗位价值优化薪酬管理工作的原则及内容 工作的原则。基于岗位价值优化薪酬管理工作的原则主要表现为以下几方面：第一，公平原则。作为企业开展薪酬管理工作时必须时刻谨记的主导原则，同样也是检验企业薪酬管理水平的重要参考因素。企业应以全体员工对薪酬公平性的检验结果为首要标准，而非内部领导层主观意识上的评估判定，因而企业必须积极建立以员工认同度为导向的薪酬管理体系。第二，竞争原则。竞争性原则应从企业和员工两方面着手进行衡量，且员工对薪酬管理满意程度很大程度上决定着其在岗工作质量，以及其对在岗或辞职的选择。此外，企业还应将人力资源成本控制在合理范围内，在资金允许的前提下合理分配人力资源薪酬。第三，灵活原则。基于不同前提条件下企业实际发展状况以及外界因素变动，灵活性原则要求企业实时针对变动情况适度调整薪酬管理工作，在保证顺应外界发展趋势的基础上满足自身实际需求，充分发挥企业薪酬管理工作的最大化价值。工作的内容。基于岗位价值优化薪酬管理工作的内容主要体现在以下几方面：第一，基础薪酬。相对于员工而言，对基本薪酬的需求在其日常生活中占据重要地位，不但为员工的生存根本及社会需求提供重要来源，在某种程度上也是员工创造性价值的变现，同时还是评估员工其他薪酬福利及奖励的主要参考因素。基本薪酬具有一定的稳定性和持续性，整体趋势呈稳定增长状态，具体由基本工资、职称工资、技术工资以及科研工资等项目组成。第二，津贴补贴。大部分企业均设有津贴形式的薪酬项目，津贴和补贴主要适用于员工在正式工作时间以外的劳动奖励或特殊职业中的额外报酬，且津贴通常是针对工作岗位发放的薪酬，而补贴则是针对员工给予的贴补。津贴和补贴在某种程度上存在细微差别，但其本质都是基于补偿性质而设置的，同时自身都具有很强的灵活性与变动性。津贴补贴主要包括夜班津贴、出差补贴、特殊职位津贴以及特殊环境津贴等内容。第三，福利。在企业当前薪酬项目管理中，福利相较于津贴及补贴涉及范围相对较小。福利是企业发放基本薪酬的基础上为满足员工生活需要，给予员工及其家属的额外薪酬福利或物质福利，本质上属于企业对员工的服务项目。企业福利通常包括两种薪酬形式，一方面是企业领导层予以发放的额外资金，另一方面是国家