变革管理的本质与重要性.pptxVIP

變革管理－以日本企業縮短工時之個案為例－ ;一、變革的本質;組織變革的種類;變革種類;二、變革管理的重要性;組織變革的步驟： Lewin’s Change Model;策略性變革的人力資源規劃;四、變革規劃 ;四、變革規劃;（三）評定現在的組織與歷史：;ＨＲ預測;組織分析;四、變革規劃;（四）表達與溝通未來的願景：;（五）設計策略性規劃;四、變革規劃;四、變革規劃;TPS (Toyota Production System);JPS導入始末;Organization Change: JIT生產方式;兩個看板的流向;實現看板生產方式的必要條件;Toyota的人力資源管理方式;TPM (Total Production Mantenance);五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究;?﹙一﹚日本企業縮短工時策略 ;?﹙一﹚日本企業縮短工時策略 ;?﹙一﹚日本企業縮短工時策略 ;五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究;（二）不二空機縮短工時之個案研究