人力资源管理的时代性和环境分析.pptxVIP

第二讲 人力资源管理的时代性和环境分析;引言：人力资源管理、当前的十大变化;6、人力资源管理新职能：营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯 7、建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能 8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合 9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工 　10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务 ;; 日新月异的商务环境;1、知识经济的特征; 电子商务离您多远呢？;特征：; 信息流，资金流，物流的变化;; 知识的传播才是力量知识管理;知识管理;;（1）知识经济时代企业的组织模式;;（3）人力资源管理所受到的挑战;人力资源管理系统角色的转变;人力资源服务的演化：从优化到创新;;用工;在线人力资源诊断与分析;招聘;人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头;电子面试与在线测评;;（4）人力资源管理的再定位和趋势;张鸣言论：;3、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势;人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度型效益 分配模式，从按资分配转向接贡献分配 人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理 管理模式，从区域文化管理转向跨区文化管理 战略模式，从区域战略转向全球战略;思考：你是否具备新型人才的条件？;;1、中国人力资源法律体系的构成;2、中美两国法律在人力资源管理方面存在的主要差异;3、中国人力资源法律对策;我国人力资源法律建设的新要求;;加强公平晋升机会法律的制定;;其他;思考题;THE END THANKS