企业管理之战略管理.pptxVIP

第三章 现代企业战略管理 ;学习目标 (一)知识目标 · 了解企业战略管理概念； · 熟悉企业战略管理的层次与过程； · 熟知企业战略的分析、选择、实施与评估。 （二）技能目标 · 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企业战略模型。;本章内容提要;引例;第一节 企业战略管理概述;二、战略管理的层次;1.公司层战略;2.业务层战略——商务及多元化事业部为例;3.职能层战略——人力资源部为例;目标——任务链;战略分析—了解组织??处的环境和相对竞争地位； 战略选择—战略制定、评价和选择； 战略实施—采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整—检验战略的有效性。 ;第二节 战略分析;五力分析模型——美国哈佛大学教授波特 外部环境分析 ;供应商的议价能力——企业的成本 例子：房地产商的为难 购买者的议价能力——企业的收入 例子：小企业大客户 潜在进入者的威胁 进入障碍：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境 替代品的威胁 例子：咖啡、茶和果汁 现有竞争者的威胁 例子：苹果、三星 ;一、总体战略的选择;2．纵向一体化：企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动； 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。;3．多元化战略： 由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。 例子：小米公司进军房地产？BMW涉足服装业？;⒉稳定型战略（Stability Strategy） 在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 稳定型战略的类型 1.按照偏离战略起点的程度划分 无增战略。每年按通货膨胀率调整目标外，其它暂时保持不变。 微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。 2.从企业采取的防御态势上划分 阻击式防守战略（以守为攻）。—— “最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。” 反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性质、特点和方向，企业采用相应的对策，以维持原有的竞争地位和经营水平。;3.从战略的具体实施上划分 无增战略。 维持??润战略。牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用。 暂停战略。较长快速发展期后的暂停以积聚能量。 谨慎实施战略。企业外部重要因素不明时，减缓发展速度以规避风险。 ;紧缩型战略（Retrenchment Strategy） 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 紧缩型战略的类型 1.根据采用紧缩型战略的原因划分 适应性紧缩战略：企业为了适应外部环境而采取的紧缩型战略。如经济衰退期；政策不利阶段 失败性紧缩战略：企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源的短缺，只有撤退才有可能最大限度的保存实力。 调整型紧缩战略：企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，有长远目标的积极的紧缩型战略。;2. 根据实施紧缩型战略的基本途径划分 A. 抽资转向战略。企业对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略方案。 PS：一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使财务周转不灵的情况下。 B. 放弃战略。将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。 PS：目的在于找到肯出高于企业固定资产时价的买主。 C. 清算战略。卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。; 针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。 发展型战略 ——宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。 稳定型战略 ——宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。 紧缩型战略 ——宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。;二、竞争战略的选择;1-26;1-27;1-28;差异化战略（differentiation strategy） 为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。 例子：海尔公司的小神童洗衣机。 ;1-31;1-32;集中化战略(Market focus strategy) 主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 例子：联合利华的全球瘦身战略 企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股