企业战略管理环境分析.pptxVIP

战略管理Strategic Management;第二讲 环境分析;环境分析的重要性;一、内部分析 Internal Analysis ;（三）战略制订科层描述： Strategy-Making Hierarchy;（三）战略制订科层描述： Strategy-Making Hierarchy;I. 总体层 The corporate level ;董事会The Board of Directors;董事会分析要点Focus of the board’s analysis ;;B. 相关委员会 Board committees; C. 董事会的组成 Board Composition ;D. 董事会的类型Types of Boards;2. 高层管理 The Top Management;B. 如何分析How to analyze CEO?; (2) CEO的角色The CEO’s Roles; D. CEO的管理模式The CEO’s Managerial Modes;E.CEO的决策风格 The CEO’s Decision-Making Style;F.CEO的价值观 The CEO’s Values;II.事业层The Business Level; 1. 战略事业单位策略 SBU’s Strategies ;（1）成本领先战略Cost Leadership;(2) 差别化战略 Product Differentiation; (3) 目标专注策略Focus;2、战略组合法 BCG Matrix;请思考几个相对应的案例;III. 职能层 The Functional Level;2. 生产 Production;3. 研究与发展Research and Development;4. 人力资源 Human Resources;5. 公共事务 Public Affairs;6. 财务Finance/Accounting;IV. 信息收集方法Information-gathering Tools;二、外部环境分析 External Analysis;特定环境分析The Task Environmental Analysis;1、特定环境分析The Task Environmental Analysis;2. 一般环境分析The General Environment;3. 外部环境总揽Scanning the External Environment;[案例分析] 底特律新任市长的战略思考