医院对医生的管理措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 医院对医生的管理措施 1.十八项医疗制度内容是什么 1、首诊负责制度；  2、三级医师查房制度；  3、疑难病例讨论制度；  4、会诊制度；  5、危重患者抢救制度；  6、手术分级管理制度；  7、术前讨论制度；  8、查对制度；  9、交接班制；  10、临床用血管理制度；  11、死亡病例讨论制度；  12、病历书写基本规范与管理制度；  13、分级护理制度；  14、医疗技术准入制度；  15、医患沟通制度；  16、转院转科制度；  17、特诊特治告知制度；  18、手术安全核查制度。 2.医务管理主要职责是什么 医务管理主要职责：  1、负责日常医疗工作管理。根据医院的医疗工作要求，制订医疗工作管理制度、医疗质量管理标准和检查评估办法，组织医疗环节质量检查。  组织和协调重大急重危病人的抢救、疑难病例讨论、院内对外会诊工作；加强重点学科建设，做好新技术、新项目的申报工作；落实各项医疗指标及数据分析。  2、负责医疗安全管理。接待患者投诉、处理医疗纠纷，协助科室做好善后处理，落实整改措施。  3、负责医技科室管理。指导临床实验室，研究所进行质量监督；协助各临床科室和医技科室之间的沟通联系。  4、负责医师队伍管理。组织各级医师业务培训、技能操作和考核管理。  5、负责干部保健工作。拓展服务途径，提升服务水平。  6、负责社区医疗保健工作。加强卫生技术指导，提高社区医疗水平。  7、负责突发事件应急处置。根据要求，制定预案，优化流程，落实组织管理。  8、负责完成上级交办的临时性医疗任务。  扩展资料：  医务科是联系和协调医院内、外业务工作的枢纽。其特点是工作量大、具体、面广、技术性强，因此工作要有计划、有重点、避免被动、忙乱。  1、抓好计划和总结工作。  2、抓好重危病人抢救及新技术开展。  3、抓好医疗质量，加强基本功训练。  4、督促与检查各项医疗制度、标准、规范的执行情况，制定防范医疗差错事故的措施。  5、改进工作作风，做好接待工作。  医生的职业道德：  1、作为医生，应时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；救死扶伤，实行人道主义。  2、尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁；  3、文明礼貌服务。举止端庄，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人；  4、廉洁奉公。自觉遵纪守法，不接受患者红包、宴请，不向患者或家属借钱、借物；  5、不泄露病人隐私与秘密；  6、正确处理同行同事间的关系，相互学习，团结协作；  7、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。  参考资料来源：百度百科——医务 3.如何搞好科室管理 1明确自身职责，充分发挥好火车头的作用 火车开得快，全靠车头带，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。  护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为三元角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色[1]。要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。  2建章立制，切实抓好护理监控和质量管理 为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在医院原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。  从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓三基训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。完善制度是前提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度