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企业战略管理作业;目录Contents;目录Contents;;;2、今日联想组织结构图;2、今日联想领导团队;3、中国IT渠道三十年发展历程;3、中国IT渠道三十年发展历程;ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.;1、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购IBM PC 后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京上地，上海浦东,广东惠阳，年产规模为 500 万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 3、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 4、收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售 ;1、缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力，对风险的管控能力还不是很强。 2、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想缺乏创新产品，没有核心技术，不能引领潮流，与国际一流品牌相比有一定差距。 3、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。 4、营销手段与产品单一，难以在国际市场上处于先进地位，缺少核心竞争力。 5、全球PC市场所占份额较少，市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。 6、虽然并购了 IBM 的个人PC 业务，但没有进行充分的整合，并无太大改变，对联想整体的发展并无太大的促进。;1、联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 。随着农村信息化的深入，联想日前发布了新农村战略，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，新农村战略将成为未来联想的重头王牌。 ;1、价格战的威胁。目前，国际???牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。 2、面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。 3、在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。 ;5、联想主要竞争对手分析;5、联想主要竞争对手分析;联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观 成就客户：致力于客户的满意与成功 创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实：基于事实的决策与业务管理 诚信正直：建立信任也负责的人际关系 企业使命： （为客户利益而努力创新）创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效;;8、联想的竞争战略选择;;9、联想的竞争战略选择;10、联想的国际化战略;;联想的国际化策略;联想国际化战略的联盟新模式; 3. 联想的采购 战略 ;联想的采购战略;联想的研发战略;联想的研发方向;联想的品牌战略;Thank You!