华南大区行政管理科工作总结暨.pptxVIP

华南大区行政管理科2011年工作总结暨2012工作计划 2012,我们可以做的更好!提 要2011年工作总结2011年存在问题2012年工作计划2011工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2011年人力资源工作的重点。在这一年的时间内，大区共计发布职位30多个，主要是前程无忧、人才热线、58同城、赶集等，同时参加过一次校园招聘。截止2011年12月25日，共招聘职员58人。目前大区共有215人，其中职员81人，促销员134人 招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系现阶段员工结构： 华南的职员和促销员入职年限都集中在半年左右。职员入职半年的占43%，入职1-2年占23%，2年以上占18%；促销员入职半年的占49%，入职1-2年的占13%，2年以上占13%。 新员工较多对公司发展方向和规划，业务发展趋势、不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。需加强培训工作力度、加强企业文化建设和宣传工作。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘与配置: 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力，自入职以来共招聘职员58人。 华南只有东莞办和南宁办满编，缺编最严重的是佛山，佛山我入职以来一直都缺编，人员流失率也过高。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系员工流失率结构与职种结构分析: