听余世维讲中层危机.pptxVIP

中 层 危 机;《 第一单元 》 中层的定义与定位;;;中层管理者的济济与 平庸 ——;2、要能作基层表???，中层就 必须具备应有的指导能力。;中层管理者的竞争与 淘汰 ——;2、我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实;;;《 第二单元 》 中层的观察与期许;对高层指令或要求的 传达 ——;;;对企业供应链的支持 责任 ——;;《第二部分》平行中层之间;;《第三部分》中层 / 基层之间;;对自己与下属能力 / 条件 的提升 ——;③ 对不足的能力采取辅导措施（见「辅导与激励」课程）。;必备能力;《第二部分》中层 / 基层之间;如同上述的 ③，对能力不足的基层人员施以辅导。;公司危机反映出中层 危机 ——;;指定这个作业的三个人选。;第二种危机：公司的基本客户 突然减少;第三种危机：公司的运营成本 不断升高;第四种危机：公司产品的竞争 力持续下滑; 第五种危机：公司扩张后的人 员 / 产销 / 物流 / 资金无法管理;未能自己培养储备人才 / 自己不能灵活转战 / 自己没有接班人，也没有左右手。;第六种危机：供应链断裂;《 第三单元 》 中层危机的类型与辩证;;