采购激励制度.docx

精心打造 精心打造 未来 未来 PAGE 1 附件一 采购激励制度 为了充分调动采购人员的工作积极性， 实现在短期内迅速完成换领区的工作目标（半年内完成 1000 万换领区物品），特拟订如下采购薪资制度： 一、基本工资制度基本工资维持不变 二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性， 佣金提成标准采用累加提成方式 （按销售月度计），即： 在换领区物品低于 20000 元时，佣金提成按 2%计算； 在换领区物品超过 50000 元时，佣金提成按 3%计算； 在换领区物品超过 100000 元时，除佣金提成按 4%计算外，公司另外奖励 200 元； 在换领区物品超过 500000 元时，除佣金提成按 5%计算外，公司另外奖励 500 元； 在换领区物品超过 1000000 元时，除佣金提成按 5%计算外，公司另外奖励 1000 元； （所有置换物品，按合同金额提取 2 个点提成，物品被兑换走补其它 3 个点提成） 采购总监按每组总销售额提成，提成标准为：总采购额的 2%； 三、实行月采购任务制 公司采购部根据采购进度， 制定每月采购计划任务， 平均分配到每一个采购经理身上，每月考核标准为： 1、新入职的采购经理前面三个月为 10 万的换领区物品； 2、三个月后最低采购价值 50 万的换领区物品； 3、连续 2 个月不能达标以上标准的，劝退。