采购员管理制度.docx

精心打造 采购员管理规定 第一条 为了加强采购计划管理，规 范采购工作 ,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支， 特制订本规定。 第二条 采购管理工作的任务： （一） 根据生产、 经营需要作好物资采购 工作，保障原材料和各项物资连续供应。 （二） 在保障供应的前提下， 选择优质物 资，确保采购物资的质量合格。 （三）开拓货源基地，优化供应渠道，降 低采购成本。 第三条 采购审批： （一） 各部门所需物资申购均须事前填具 采购申请单，按程序办理审批。 总经理批准，超过 单： 批者是否签字。 （二）对预算外 元（含）以内由 元由董事长批准。 第四条 采购审批一律使用采购申请 （一） 采购申请单各栏填写是否清楚， 审 （二）紧急采购申请单应优先办理。 未来 1 精心打造 （三） 无法于需用日期办妥的采购申请 单，必须及时通知申购部门。 （四） 接到撤销通知的采购申请单， 应先 处理，并在采购计划中删除。 第五条 寻价及洽谈： （一） 充分了解所购物资的品名、 规格、 质量要求及其他特别要求。 （二） 向供应商详细说明品名、规格、 质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。 （三） 同规格产品的供应商至少对比三 家。 （四） 寻求其他更适合的替代