试用期管理办法.docxVIP

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想 动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其 缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、 试用期管理的目的 1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位 的匹配度。 2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好 的融入企业。 二、 试用期期限及薪酬待遇 1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根 据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前 提下进行设定。 2、 员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的 80%。 三、 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工 的日常管理依据公司各项规章制度执行。 四、 试用期考核 1、 考核组织及周期 （1）部门以下职位员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及 公司人力资源部负责对其进行考核。 （2）部门部长、经理及以上职位员工试用期期间由人力资源部、 分管副总、总经理负责对其进行考核。 （1） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前（含 20 日）入职员工当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。 2、 考核办法与形式 （1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 （2） 工作计划考核为人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的