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医学装备管理流程模式 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 医学装备管理流程模式 一、医学装备购买流程 医学装备申购 使用科室依据专业发展状况、人员技术水平、病员多少、申购医 学装备的功能要求、 技术参数向设施科提出申请， 并填写医疗设施购 置申请表，做出效益展望和工作计划。 医学装备管理委员会就申购医学装备的功能、 技术先进性、 现有同类医学装备使用状况、病人根源、效益展望、安装条件和使用人员技术水平进行议论，通事后报院长审批，形成购买计划。设施价值小于 万元，由使用科室申报，送设施科签订建议，报院长审批。 采买 依据陕西省政府采买有关规定，按程序采买。 合同签订 由设施科牵头，制定或审查采买计划，由临床使用部门、设施 科主管领导、院长署名后奏效。 医学装备观察 医学装备需要现场观察时， 一定经院领导赞同， 任何人不得擅自参加商家组织的医学装备观察活动，观察人员由院领导、使用科室、设施科观察医学装备的市场准入合法性、品牌质量、售后服务、安装条件等、写出观察报告并存档。 合同执行 合同由设施科执行。到货后，由设施科和使用科室共同按合同、设施装箱单严格查收， 进履行用培训，医学装备正常运行后由设施科、使用科室及安装工程人员签订 《安装查收报告》 ，若有问题实时退货。谈判记录、合同、设施证件及安装查收报告等存档备查。 入库调拨 医学装备安装查收后方可入库。 入库单由采买员署名奏效。 调拨单由使用科室负责人及详细使用者署名。入库单和调拨单存档备查。二、医学装备维修流程 医学装备维修第一由故障设施使用科室提出维修申请， 设施科维 修技术人员进行维修。若不可以修复，则提出外修申请，报设施科主管 签订建议后送分管院领导审批， 赞同后即请生产厂家或院外技术人员 维修。维修状况应做好详尽记录。 三、医学装备使用管理流程 医学装备使用管理主假如对医学装备在用状态的看管， 保证医学装备充足运行。 使用科室按期向设施科提交使用记录， 并填写医学装备状态、使用例数、开机时间和操作者等。设施科统计医学装备完满率和使用率，剖析故障原由。 依据财务供给的医学装备收入和使用成本对医学装备作效益剖析，为医学装备的养护维修、报废供给依照。四、特种设施管理流程 特种设施包含计量设施、 压力容器和放射设施三类。 特种设施管理关系到医院安全和医疗质量， 从设施购买开始到报废停止使用， 一定全程看管。设施选型时应观察生产厂家能否拥有相应资质。 设施验 收时检验相应的公司生产允许证、产品合格证、计量合格证，压力容器应有法定检测部门的压力检测合格证， 放射设施应有放射防备合格证，设施科应给特种设施单列建账：包含计量设施、压力容器、放射设施台账，同时拟订特种设施标签张贴在设施上。 台账和标签同时表示特种设施种类、投入使用日期、检定日期、检定周期。决不可以超周期使用，到下一检定日期前应进行检定。特种设施检定合格，粘贴合格标记，持续使用；检定不合格，进行维修后再检测，合格使用，不合格报废。检定报告存档备查。 设施科应付特种设施按期抽查其正确性、安全性。使用科室发现问题，应实时向设施科报告。五、医学装备报废流程 因方法落伍、性能不完美、国家要求强迫报废的医学装备，使用 超期、自然消耗的医学装备，故障屡次、保护花费过高的医学装备， 性能显然降低、 维修后无改良的医学装备， 存在安全隐患且没法清除 的医学装备等均应报废。 报废由使用科室向设施科提出报废申请， 设 备科组织技术人员对医学装备性能进行判定， 签订建议后报医学装备 管理委员会议论。依据医学装备的性能、诊断成效、资本回收状况、 使用年限，若持续使用的使用成本等综合状况决定能否应报废， 再报 院长审批。 六、档案管理流程 医学装备档案管理应记录医学装备从进入医院到报废的全过程。医学装备档案包含医学装备的原始资料，如合同、安装查收报告、使用说明书、维修手册、注册证、合格证、使用记录、维修记录、设施 资质、供货商资质、设施的评论资料等。各环节资料均交设施科档案管理员归档。向院长、设施科和使用科室供给相应的查问、不一样岗位查问权限不一样。 七、医学装备财务管理流程 财务科依据合同和院长、 设施科负责人与使用科室负责人共同署名的报销票据支付货款。 合同商定有质保金应拘留质保金， 待质保期结束后，由设施科、使用科室、供货商三方署名的安装查收报告方可付质保金。依据医学装备购进、分配、报废状况编制折旧提取及使用成本表。财务科建固定财产账， 设施科建实物总账及使用科室实物分账。 八、各管理流程的质量控制 医学装备购买流程中，若出现重复购买，造成资源浪费，使用科 室与设施科均应肩负相应责任， 使用科室应肩负与医学装备折旧等值 的经济责任