《物业管理理论与实务》教学资源 电子教案 06第六章物业管理早期介入与前期物业管理－电子教案.docVIP

第六章 物业管理早期介入与前期物业管理 第一节 物业管理的早期介入 一、物业管理早期介入的含义 物业管理早期介入，是指物业管理企业在接管竣工物业之前，接受开展商的委托，早期介入工程的开发建设，参与工程的可行性研究规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段的工作，凭借丰富的物业管理经验和资源，从维护业主〔开展商与未来业主〕利益的立场出发，为开展商在物业各个生产环节提出从功能设置、施工建造、安装调试、建筑质量到监理验收等各方面的意见与建议，以便建成后的物业能够满足业主和使用人的要求。 二、物业管理早期介入的作用 〔一〕完善物业的整体功能 1、完善物业本身的功能 2、促进小区合理规划 〔二〕有效提高施工质量 〔三〕为验收接管后的工作打好根底 1、有利于准确的进行财务预算 2、有利于各项管理制度的建立 3、有利于人员的培训 三、物业管理早期介入的主要工作 〔一〕立项决策阶段 物业管理人员的主要工作是对该工程的市场定位、潜在业主的构成和消费水平、周边的物业管理概况以及日后物业管理和效劳的内容、标准、本钱、利润测算等多方面提供参考建议 〔二〕规划设计阶段 物业管理企业此时的主要工作是对以下几个方面提出自己的看法和建议 1、 养护、维修方面：建筑材料的选用 2、 日常管理方面 3、 日后效劳方面 4、 物业自身方面 〔三〕施工安装阶段 物业管理企业在施工安装阶段的主要工作是派员到施工现场