工程结算管理办法.pdfVIP

浙江和润集团 工程结算管理办法 1．目的 根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算，确定工程最终造价。 工程结算报告是成本核算的依据。 ２．适用范围 集团所属所有工程项目的工程结算。 3．职责 3.1 项目部负责竣工结算所需手续完备的审核 ,并对结算中涉及施工的疑问进行解释． 3。2 项目部负责对结算中涉及的技术疑问和图纸问题进行解释 . ３.3 成本管理部是工程结算的第一责任单位 ,负责整个工程结算的组织协调工作．督促审价 单位、施工单位在规定时限内完成结算 ,联系相关部门进行技术支持。 3。4 销售部负责对结算中涉及的销售疑问进行解释 . ３. ５财务部负责结算中财务资料的收集整理，参与审价工作会议。 4 ．工作程序 4 ．1 成本管理部根据工程实施情况 ,编制结算工作计划，委托工程审价单位，收集及整理分 项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图 纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算 报价等结算依据。 4 。2 施工单位填写《工程竣工结算申请表》 ,项目部负责审核竣工结算所需的必要手续，签 署意见并移交成本管理部。竣工结算需完备的手续包括 : 通过由政府主管部门参加的竣工验收 ,并完成竣工验收备案手续 ; 工程竣工图纸的质量和数量按要求完成，工程档案验收合格并移交档案馆； 工程遗留问题处理完毕，或处理方案已经通过 ; 施工现场清理完毕 ,施工单位撤出现场 ; 已签署《工程保修合同》 。 4.3 根据结算工作计划，成本管理部在合适的时间召开由审价单位、施工单位参加的结算编 制会议 , 明确结算依据、统一结算口径，统一结算资料编制格式。 ４。４施工单位申报结算资料． 结算资料必须包括工程结算报告、 工程结算书、 结算承诺书。 结算书必须提供工程量计算底稿（包括钢筋抽样计算表 ) 。施工单位的结算承诺书内容 : a. 在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、签证单、价格凭证等 ; b．在送审结算书中 , 若项目的遗漏 , 施工单位均作让利给发包人 , 不作增加调整 ; c. 发包人与审价单位执行审价收费标准 , 若由于施工单位的高估冒算 , 核减额大于 5 ％, 则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。 4 。5 项目部首先对结算资料进行审核，审核内容应包括资料的真实性、有效性、签字和盖 浙江和润集团 章手续的完整性等。项目部审核通过，在《工程结算资料审核会签表》签署意见后转交 成本管理部。 ４。6 成本管理部收到施工单位的结算资料 ,与审价单位共同审核清点 ,如结算资料符合要求 则签署 《工程结算资料审核会签表》 ，合同约定的审价工作正式开始。 如结算资料不符要 求 ,成本管理部应要求施工单位尽快补充，资料符合要求之日为审价开始之日。审价周期 一般为 12 ０天，合同有约定的从其约定。 4.7 在审价过程中，成本管理部应全程参与，保证其处于甲方的有效监控中。成本管理部与 财务部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。因结算审核涉及到项目部、总师室、 销售部等专业部门， 必要时组织各专业部门的人员参与审价工作 ,各部门人员应给予积极 配合． 4 ．8 初审结果出来后 ,成本管理部组织审价单位与施工单位进行核对