工程项目管理实施方法.docx

成功是失败之母，一切都是努力的结果 工程项目管理办法 一、工程招投标 程序： 项目部界定标底的范围→整理标底资料→报公司审计部制作标 底→考察施工单位， 审查投标单位资质→编制招标文件， 提出目标要 求，发放招标书→确定评标原则、按公司要求组织评标人员，开标、 评标、 定标→总工组织整理有关资料， 报公司批准→发出中标通知书 →签订施工合同。 管理办法： 1 、招投标的范围包括整体工程、分项工程、零星工程、大宗材 料，以及设备的招投标等。 2 、坚持公开、公正、平等竞争的原则，适时发布招标公告，采 用公开招投标或邀请招标的方式，至少确定不少于三家的投标单位。 3 、招标文件编制目标、要求明确，表达清楚，标书的答疑及时 确定。 4 、标底的制定，评标、定标等工作，有关人员要严守公司机密。 5 、招标确定意向单位后，由总工负责整理上报资料，经公司批 准后方可宣布中标单位。 6 、中标通知书发出后，应及时签订施工合同，施工合同是项目 建设管理的最基础的依据，对于管理工期、质量、造价目标的实现有 着至关重要的作用。所以， 我们在签订合同时，一定要对于每一条款 慎之又慎，反复推敲，尽量减少漏洞和隐患，真正让合同成为约束和 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 指导甲乙双方的基础工具。 二、工程变更 程序： 1 、由项目部或监理工程师提出变更内容：有各专业工程师提出 书面变更单→递交总工→总工组织有关人员审定→分析提出的变更 对项目目标的影响→初步确定处理变更所需要的费用、 时间和要达到 的质量要求→总工签订后报项目经理批准→重要变更报置业公司通 过→文件收发员登记后书面下达变更单→施工单位执行。 2、 由施工单位提出变更内容： 施工单位提出书面变更通知单 （建 筑专用表格） →通过监理工程师初步预审，并拿出自己的意见（附监 理公司专用表格） →监理工程师递交项目总工→总工组织有关专业工 程师审定→分析提出的变更对项目目标的影响→初步确定处理变更 所需要的费用、 时间和要达到的质量要求→总工签认后报项目经理批 准→重要变更报置业公司通过→收发员登记后下书面下达变更通知 →施工单位执行。 以上程序视具体情况可以稍加变更， 影响造价或工期的重大变更 须要项目部有关人员论证， 委托设计单位进行设计更改， 出具变更图， 小型变更， 可由总工和专业人员磋商报项目经理批准后直接下达。 我 们的目标是建设好我们的商城， 减少不必要的变更、 提前提出合理的 有效的设计变更。 在程序中要特别注意坚持两点： 收发文登记、 存根； 所有的变更必须有总工签字，项目经理批准。 管理办法： 页脚内容 2 成功是失败之母，一切都是努力的结果 1 、变更的内容必须符合现场实际情况，有利于缩短工期或降低 成本，变更要谨慎，不能随意。 2 、施工期间，无论是施工单位还是监理公司提出的工程变更， 必须书面提交， 并向总工提交有关资料和阐述变更的理由， 可能引起 的造价和工期的影响， 时间要求等。 变更单需要提交方技术负责人签 字，盖提交单位公章，一式三份，否则视为无效。 3、 总工接到变更 （包括甲方内部提出的变更） ， 要组织有关人员 对变更的必要性和可行性进行评审， 重点审查变更方案对造价、 销售、 工期的影响，具体内容包括： （Ⅰ） 、对造价的影响，是降低不是增加，如果降低了造价，对 销售和工期有何影响，如果增加了造价，增加多少，对销售和工期有 何影响。 （Ⅱ）对销售的影响，是有利于销售，还是不利于销售，影响多 大。 （Ⅲ） 、对进度的影响，是有利于进度，还是不利于进度，影响 程度多大。 4 、如果记时计变更的提出有利于降低造价，促进销售或缩短工 期，避免损失，项目部可以对提出变更的单位和个人给予奖励。 5 、所有变更的文件资料，必须原件存档，妥善保管。 三、工程签证 程序：在签证事实发生的当时，施工单位填写工程签证单，上报 监理工程师，申请签证（签字盖章的建筑专用签证表格，一式三份） 页脚内容 3 成功是失败之母，一切都是努力的结果 →监理工程师初步确认， 上报总工→总工与相关专业工程师确认上报 内容是否需要进行签证（非图纸内容、不能进入决算） →施工单位、 监理工程师、 总工及相关专业工程师现场及时确认事实， 在工程签证 单上描述、 签字→总工审核签字， 报项目经理批准→收发员登记存档 后，返回施工单位一份。 管理办法： 1 、能够