制造业成本低减（PPT43页).pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;隐性成本（广义浪费层次１）;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;实战新思路一：--生产用主料的;Slide 17;实战新思路二：--生产用辅料的;实战新思路三：--物料损耗的“;Slide 20;Slide 21;Slide 22;企业经营新理念：现场中心主义-;案例分享一：--设备全面生产性;Slide 25;设备管理的现状－－预防保养(P;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;安全管理三大理念之一;安全管理的深入方向：预防;TPM的理念：设备如人、精心呵;案例分享二：--PSI计划制度;销售/生产/出货计划的协调--;Slide 37;Rolling PSI定期商讨;生产计划的用途;案例分享三：--高效执行力团队;团队“执行力”的思考---意识;Slide 42;Slide 43