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大数据下企业信息化建设与管理 大数据时代下企业信息化建设与管理大数据时代，数据有“大量、多样、高速”的特点，从各种看似不相关的数据中，挖掘出对未来趋势有价值的数据，并通过人工智能方法深度分析，发现新规律和新知识，运用于工业生产、农业、金融等领域，最终达到提高生产率、推进科学研究、改善社会治理的效果，是大数据的核心价值所在。时代的发展要求企业转变管理模式、建立信息化管理机制，同时也是提高工作、管理效率，促进企业战略性发展的重要保障。企业信息化是将信息技术应用于企业发展实践中的一个动态过程，即通过挖掘先进的管理理念，借助云计算、大数据和人工智能等先进技术整合企业的生产、管理、决策等方面的资源，实时掌握市场动态，帮助企业管理层得到实时、有效的数据，实现企业运行和管理的数据化、智能化，以提高生产、经营、管理、决策和服务的综合水平，从而切实提高企业市场竞争力。本文立足分析信息化建设的重要性和必然性，针对新时期企业如何优化信息化建设进行具体阐述。 1新时代企业信息化建设的重要性 习总书记强调“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”，“利用互联网新技术、新应用对传统产业进行全方位、全角度、全连天的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。信息时代的发展改变了企业传统的生产、管理、经营模式，要求企业加强信息系统的建设，为企业经营、管理提供良好的高新技术环境。因此，信息化不仅是企业可持续发展的内在需求，更是适应社会信息化、经济全球化的重要保障，企业应给予其充分的重视。信息化建设对企业发展的重要性表现在以下几个方面：1.1提高工作效率。信息化能够提高文本处理、数据加工、业务处理、信息管理的效率，提高生产运行的灵活度，简化工作量，在一定程度上保证工作质量，促进同部门之间协同工作，加强不同部门之间的数据共享，避免产生“信息孤岛”。信息化改变了数据的存储方式，数据以规范的格式存放在电子设备上，这种方式有利于从海量原始数据中查找、提取、分析出有用的信息，并为决策提供参考和依据。通过计算机网络能够打破时间和空间上的限制，将公司内部所有员工、部门关联起来，实现协调工作、即时通信、共享资源，促进办公、生产、管理规范化、高效化、集成化。1.2降低运营成本。对于企业来说，进行信息化建设并将其应用到企业管理中形成信息化管理，能够有效地提高企业核心竞争力，帮助企业及时掌握市场动态，提高信息传递效率，促进企业准确、快速地决策，有效降低运营成本。面对不断扩大的经营领域，建筑企业通过加强信息化建设和管理，不仅可以将领导的决策部署在最短的时间内传达到项目一线，还能够将工程现场的施工和管理状况实时地反馈给管理层，为公司管理者的决策提供必要的支持。同时，项目横向之间与业主、投资人和政府主管部门之间的联系也会更加高效，有助于加强项目管控，加速市场开发。其次，信息化系统能够给建筑工程提供高集成度管理平台，从而将项目管理过程中涉及到的关联要素整合集中起来，对项目的整个生命周期进行监督，提升项目整体运行水平，降低企业运营管理成本。1.3优化企业管理。信息系统的构建为企业优化管理提供了便捷、高效的信息管理平台，提高管理效率，优化管理模式。例如在人力资源管理方面，借助人力资源管理系统，能够优化人力资源配置，尤其是在人事管理、薪酬管理、培训教育等方面，有效地减少管理者的工作量。财务管理信息系统的建设，能够有效实现财务预算管理、资金管理和会计核算工作，降低管理成本，提高企业效益。另一个比较突出的影响表现在经营项目管理方面，项目管理通常有“涉及面广、工作量大、制约性强、信息量大”的特点，借助于项目管理系统，能够使信息存储数字化、信息传递电子化、信息处理流程化、项目管理规范化，有利于项目信息的保存和检索，提高信息传递的抗干扰能力、保真度和保密性，有利于项目管理方、参与方之间的沟通交流和协同工作，实现项目进度的实时监控。 2信息化建设的现状和存在的问题 目前，公司的信息化建设已初见成效，视频会议系统的使用为公司、各二级单位、分分院召开会议提供了便利。移动办公系统提供了内部通讯、公司发文、开会管理、餐厅咨询等功能，提高了工作效率和管理水平。财务核算系统、资金系统的升级为提升财务智能分析能力提供了技术保障。IPv6网络改造极大地增强了网络的安全性，为公司信息化的长远发展奠定了良好的基础。纵观信息化建设全局，仍然存在很多不足，尤其是在信息化理念、管理机制等方面，具体地体现在以下几点：2.1信息化意识不足。信息化建设的影响范围不仅仅在信息化部门，还影响到企业的制度建设、管理流程、组织架构等方面，这就要求上至企业领导、中层管理者，下至基层员工都要给予信息化建设足够的认识，才能真正实现企业信息化建设。但是从实际情况看，企业对信息化的理念