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工程项目 : 项目施工计划书 编制人： 审核人 : 审批人 : 编制单位： 编制日期； 2 ０14 年 6 月 4 日 一 施工准备 …………………………………………………………２ 二、工程总体质量控制措施………………………………………… 3 三 施工进度计划及工期保证措施………………………………… 5 四 施工现场安全管理……………………………………………… ６ 五、文明施工、环境保护及措施…………………………………… 1 ５ 六、保修服务………………………………………………………… 1 ７ 1 一 施工准备 １、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间 , 按时、高效地完成各项工作 , 实现预定目标 , 我公司自投标阶段成立本项目领导组， 对项目进行宏观管理 , 领导 项目经理部开展工作 , 由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负 责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部 , 负责项目实施过程中的 重大策划和决策。 2) 组建项目经理部 按照招标文件的规定 , 严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰 富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部 . 项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料 员、材料员等人 , 其中项目经理安全经理 . 生产人员有各专业工程师、 各工种操作 工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部成立后 , 还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下 : （1) 建立各职能小组 , 明确岗位责任制。 (2 ）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等 . 施工项目经理部下设生产技术小组、 质量检查小组、 物资设备小组、 后勤小 组 , 由专业工程师、 质检员、 材料员、 资料员等人组成 , 开工前各职能小组人员就 位并按职责开展工作． 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 基础 主体 装饰 管理人员 3 3 3 电工 5 6 6 水工 5 1 ６ 焊工 2 3 3