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论 文 题 目： 工程项目施工成本管理分析 学生姓名 陈 建 荣 学 号 １３０0 １ 类 型 网 络 教 育 专 业 土 木 工 程 层 次 专 升 本 指导教师 袁 军 日 期 2013—3- ２1 工程项目施工成本管理分析 摘要 加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、 经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 本 文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则 ,分析了工程项目施工成 本管理重要性 ,也分析了当前工程项目施工中存在的问题 ,包括管理人员的成本管理控制和经 济意识不强、 人员素质不高、 材料浪费严重、 成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完 善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上 ,提出了有针对性的解决措施 ,包括增强管 理人员的成本管理和经济意识、 加强对工程材料和机械设备的管理、 抓好成本预测预控和合 同管理、 提高成本核算的有效性和操作性、 采取新技术新工艺措施控制工程成本。 文末总结 , 希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考 . 关键词 :工程项目 ,施工成本 ,管理 ,控制 ,分析 ? 目 录 摘要 ２ 一、工程项目施工成本的组成 4 （一)工程项目施工的直接成本 ? ４ （二）工程项目施工的间接成本 4 二、工程项目施工成本管理内涵及重要性 4 （一)工程项目施工成本管理的内涵 4 （二)工程项目施工成本分析与控制的原则 6 （三）工程项目施工成本管理重要性 7 三、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题 7 （一)管理人员的成本管理控制和经济意识不强 7 （二）人员素质不高 ,责任心不强 8 (三 )材料管理不严，浪费现象严重 ? ８ (四）成本核算没有发挥指导作用 9 (五 )没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 9? 四、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 9 (一 )增强管理人员的成本管理和经济意识 ９ （二)加强对工程材料和机械设备的管理 10? （三）抓好成本预测、预控和合同管理 11? (四）提高成本核算的有效性和操作性 1? １ (五 )采取新技术、新工艺措施控制工程成本 12? 总结 ? １2 参考文献 12? ? 企业的信誉靠质量，企业的发展靠管理 ,在市场经济环境下 ,市场竞争是市场经济的最基本的 特征之一，任何企业都必须面对复杂的市场环境 ,必须面对各种竞争和挑战 . “优胜劣汰”是 企业生