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项目实测实量工作方案 (2) 项目实测实量工作方案 (2) PAGE / NUMPAGES 项目实测实量工作方案 (2) XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提高 XXXXX项目工程质量，增强质量过程控制，采 用过程丈量方法评估质量管理状况，尽可能减少对证量的观 感判断，经过丈量数据表达结果，经过按期评估，辨别高质 量风险项目，追踪和落本质量风险管理举措以除去质量隐 患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实行实测实量项目及内容： 序号 实测实量项目 1 混凝土工程 2 砌筑工程 3 内粉工程 机电安装工程 5 防水工程 6 精装饰工程 精装专业单位  实测实量内容 截面尺寸误差、 表面平坦度、 垂直度、顶板水平度。 表面平坦度、垂直度、方正性、外门 窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。 平坦度，垂直度，阴阳角，房间开间 / 进深误差，窗框内侧与墙面内侧大小 头误差，户内门洞尺寸误差，墙面起 砂、外露钢筋头和钢丝网、 缺棱掉角、 空鼓、裂痕、渗漏等。 线盒高低差， 砼墙、地面给水管暗埋，砌体墙面给水管暗埋，电线管暗埋。涂膜厚度、外门窗框表面面防水层、细部结构（管道根部应设置增强层、防水上返高度）、防水反坎。 吊顶工程、墙地砖铺贴、地面找平平坦度。 以上项目的实测实量评判标准、 丈量方法及示例详见附件 2。 、实测实量工作开始时间 内 容 混凝土工程 砌筑工程 抹灰工程 机电安装 防水工程 精装工程 专业单位 开始实测 首层结构模 样板房砌筑 样板房抹灰 管线预埋 洗手间反边 样板间施 精装专业单 时间 板拆掉后 达成后 达成后 开始 施工开始 工达成后 位安装开始 三、各方实测实量比率确实定 成立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查系统， 分包、总包实测比率为 100%，监理单位实测比率为 30%，业 主实测比率为 10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评论规则 每个月 25 日前监理部依据当月抽查的实测实量数据组织 对实测项目进行一次评估（详见附表 3），依据合格率将质 量分为优、量、中、较差、差五个等级。详细对应以下： 合格率 质量评论  ≥ 95 优  85%≤ t ＜95% 良  75%≤ t＜ 85% 中  65%≤ t＜ 75% 较差  ＜ 65% 差 六、实测实量赏罚举措 依据实测结果赐予经济处分。 序号 实测综合成绩 罚款 备注 1 优 1000 2 良 2000 3 中 3000 4 较差 4000 5 差 5000 在月度实测实量中，若有单位评论为中及以下时，监理 部项目部负责人需要约谈项目本质负责人，要求对证量问题 进行整顿。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问 题拒不整顿或整顿不到位的单位进行处分。 八、实测实量人员和工具装备 监理部实测实量工作人力投入安排表 阶段 施工阶段 主体结构 砌体阶段 粗装饰 精装饰 专业、职称 工程师 2 2 2 2 土建 3 3 2 2 助工 装饰 工程师 0 0 1 1 助工 0 0 1 1 机电 工程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 总包单位实测实量工作人力投入安排表 阶段 施工阶段 专业、职称 主体结构 砌体阶段 粗装饰 精装饰 土建 工程师 6 6 6 6 助工 6 6 6 6 装饰 工程师 0 0 6 6 助工 0 0 6 6 机电 工程师 3 3 3 3 助工 3 3 3 3 建设单位实测实量工作人力投入计划表 阶段 施工阶段 专业、职称 主体结构 砌体阶段 粗装饰 精装饰 土建 工程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 装饰 工程师 0 0 1 1 助工 0 0 1 1 机电 工程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 实测实量工具装备要求 实测实量工作工具装备计划表 序号 工具 数目 单位 价钱估算（元） 备注 1 投线仪 3 台 1200 2 手持测距仪 3 个 1500 3 卷尺 6 把 120 4 塞尺 6 个 180 5 阴阳角尺 6 个 120 未考虑设施检 6 靠尺 6 把 2100 测花费 7 游标卡尺 2 个 300 8 空鼓锤 6 个 180 9 总计 5700 元 九、成立实测实量领导小组 组长： XXX 副组长： XXX 十、其余相关要求 为保证实测实量工作顺利展开，在实测前一定拟订详 细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（ 详见附件 1）。 依据管理方案要求各单位一定成立对应的实测实量工作小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并成立实测实量档案，保证各项丈量数据均拥有可追忆性。 每周监理例会对实测实量状况进行通告，会议纪要设置专项段落进行记录。每个月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整顿会。