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;一、什么是创业？;创业的基本要素一;创业的基本要素二;创业的基本要素三;创业的基本要素四;“挑战杯”全国大学生科技创新系列竞赛介绍;“挑战杯”效应;“挑战杯”的人才效应;“挑战杯”的竞争力培育效应;“挑战杯”的群众效应;“挑战杯”的示范效应;“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛——business Plan Competition; “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品一（参赛项目）; “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品二（项目来源）;创业大赛项目的选择标准;2、新创意——Creative Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value;创业大赛项目的选择标准;创业大赛项目的选择标准; 5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？ ;“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛——business Plan Competition;二、创业计划报告书的撰写;定义：商业计划书，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。（创业者的规划、梦想和希望，理想和现实之间的桥梁。）  ——必须回答的两个问题： 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金， 以及如何得到回报。;一个简单的构造 ;创业计划报告书的撰写原则;*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路 和分析框架。 *报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明 确、依序论述、 循序渐进。 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等； 市场调 研的方案和问卷等资料。 * 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。 ; 2、结构合理 *报告摘要（执行摘要） *项目和公司简介 *产品或服务及其特征 *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 *市场营销方案 *生产和运作模式 *企业管理方案 *融资方案 *投资（财务）效益可行性 *风险及其防范 *撤出机制 * 结论和决策建议; 3、内容充实、重点突出 * 报告摘要 — 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； — 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； — 公司的组织和管理； — 项目的筹资和投资计划和效益评价结果； — 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； — 项目的基本结论和建议。 * 产品或服务和公司简介 — 产品或服务简介：技术价值和应用价值 — 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 * 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 — 市场容量调查和预测过程和结果 — 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 ; — 行业的竞争对手和方式 * 市场营销方案 — 4P的组合：几种主要的营销策略 — 所选营销策略的利弊分析和调整 * 生产和运作模式 — 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） — 生产工艺流程 — 人员和设备的配置 *企业管理方案 — 企业的组织结构设置和调整 — 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） — 中层经理的职责 — 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等） — 职工管理; *融资方案 — 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入